Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Le comportement dans les groupes - Coggle Diagram
Le comportement dans les groupes
La nature du groupe
Qu'est-ce qu'un groupe ?
Un ensemble d'individus qui sont interdépendants dans la réalisation d'objectifs communs
Fonctions du groupe
Terry Anderson
Besoin d'affiliation, la majorité des gens ne supporte pas l'isolement
Le groupe remplit plusieurs besoins psychiques
Satisfaire le besoin d'affiliation : effet positif sur la santé
Contribuer à la définition du soi : s'identifier à des choses
La facilitation sociale
Les premières études
C'est quoi l'effet qu'on les autres sur nos performances (aider, nuire ou neutre)
Les études montrent qu'il y a un effet positif
L'effet de la compétition sur la performance
L'effet de la simple présence d'autrui sur la performance, le fait d'avoir des gens autour de nous
L'effet néfaste de la présence d'autrui
Effet de simple présence
Modèle de Zajonc, modèle sociologique
La présence des autres augmente le niveau d'activation de l'organisme
Augmentation de la réponse dominante
Effet d'appréhension de l'évaluation
C'est la présence des autres ou la peur d'être évaluer qui influence les performances ?
La prise de décision en groupe
La pensée de groupe
Utilisation d'un raisonnement erroné qui évite l'examen critique de la problématique au nom de l'atteinte d'un consensus
Présence de leader dominant
Autocensure : aller à l'encontre de la majorité du groupe
Prise de risque
Les gens prennent des décisions plus risquées lorsqu'ils sont en groupe
La polarisation
Les décisions de groupes tendent à être plus extrêmes que celles d'individus isolés
Exposition à de nouveaux arguments
Argument qu'on avait pas nécessairement pensé en réfléchissant seul
Comparaison sociale
Se comparer aux autres pour s'évaluer et s'évaluer positivement
Culture et valorisation du risque
Effet de halo
Ingrédients pour diminuer la pensée de groupe
Groupes hétérogènes : groupes composés d'individus avec des opinions divergentes
Leader discret : leader qui ne révèle pas sa position dès le départ, qui se retire du groupe dans les débats pour influencer personne
Avocat du diable : désigner un individu dont le rôle est de systématiquement réfléchir à des contre-arguments
Inclusion d'observateurs externes : n'appartiennent pas au groupe et sont là pour faire un examen critique
La psychologie des foules
Propriétés émergentes
Des comportements qui apparaissent seulement lorsque les individus sont dans un groupe
Désindividualisation
Diminution de la conscience de soi et de l'autorégulation lorsque les gens sont en grands groupes
Facteur Anonymat : sentiment d'invulnérabilité associé au fait de ne pas pouvoir être repéré/identifié
Déresponsabilisation : diffusion des responsabilités à travers les membres du groupe, diminution de la probabilité d'être puni
Activation physiologique : associé à la simple présence des autres et à la nature de l'événement rassembleur
Sur-stimulation : sensorielle, laisse moins de ressources pour être attentifs à nos propres comportements et s'autoréguler
Effets de la désindividualisation : impulsivité, irrationalité, émotivité, comportement antisocial
Encouragement au suicide : il arrive que la foule encourage la personne de passer à l'acte
Pratiques de guerre : violence élevée (torture, tuer), violence faible (esclave)