Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Корпоративна стратегія(Клітинський Ярослав) - Coggle Diagram
Корпоративна стратегія(Клітинський Ярослав)
Стратегія розвитку
Стратегічні альтернативи
Техніко-технологічний розвиток
інтенсифікація
Диверсифікація
інтеграція
Способи застосування
поглинання конкурентів
злиття з іншим підприємством
створення спільного
підприємства
Стратегія виживання
Використання
економічної кризи, нестабільності,
високої інфляції
коли товари перебувають в стадії
насичення і спаду
Реалізація
Стратегія розвороту
Стратегія відокремлення
Стратегія ліквідації
Стратегічні альтернативи
Організаційна санація
Економічна і фінансова санація
Соціальна санація
Маркетингова санація
Стратегія стабілізації
Використання
в умовах стабільності обсягів продаж і отримуваних прибутків великими підприємствами,
які уже домінують на даному ринку
в галузях зі стабільною технологією випускають товари, що перебувають на стадії зрілості
Стратегічні альтернативи
Економія витрат
Постійна адаптація до зовнішнього
середовища
Збереження науково-технічного і
кадрового потенціалу
Ефект синергізму
Інвестиційний синергізм
проявляється в результаті спільного використання виробничих потужностей, спільних запасів сировини, спільної технологічної бази, одного і того ж обладнання тощо. Внаслідок потреба в інвестиціях на новий бізнес зменшується
Синергізм менеджменту
проявляється тоді, коли проблеми управління в новій галузі схожі з існуючими, тобто коли керівництву підприємства вистачить наявної компетентності високопрофесійно діяти в новому бізнесі
Синергізм продажів
проявляється внаслідок використання для реалізації декількох товарів підприємства одних і тих же каналів збуту, використовуються одні й ті ж склади, торгова мережа, транспорт, кадри, спільний маркетинг
Оперативний синергізм
від спільного використання ряду основних засобів і робочої сили, спільного розподілу накладних витрат, спільного навчання, великих закупок - словом, від спільної операційної діяльності
Цілі підприємства
Показники діяльності
рентабельність власного капіталу
рентабельність операційної діяльності
рентабельність продукції
рентабельність інвестицій
рентабельність продажів
рентабельність активів
Терміни досягнення показників
Ключові аспекти
Масштаби дільності та цілі підприємства
Вид діяльності:
виробниче підприємство
комерційне підприємство
фінансово кредитне підприємство
Сегменти ринку споживачів
за психологічним принципом
за демографічним принципом
за соціально-економічними характеристиками
за споживчими мотивами
Технології
Змінна технологія (основна технологія зберігається досить довгий час, на протязі якого розробляється декілька поколінь продукції, що змінюють одне одного)
Стабільна технологія (незмінна на протязі всього життєвого циклу попиту (продукту)
Плодовита технологія (на протязі всього життєвого циклу продукції змінюється декілька технологій)