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GESTÃO DE PROJETOS - Coggle Diagram

- - - - Preditivo, incrementais, interativos, adaptativos / Ágeis.
        
        caracterização do produto, caracterização do mercado
        
        Estabelecimento do prazo para a execução do projeto
        
        Previsão do ciclo de vida do produto
        
        Investimento, preços, objetivos de lucratividade do programa.
        
        prazo de recuperação do investimento (PRI)
- - - - Papeis definidos na concepção do projetos
        
        Gerente de projetos, habilidades técnica
        
        Liderança, habilidade estratégica e gestão de negócios.
        
        Equipe básica
        
        Stakeholders ao longo do ciclo do projeto
        
        FASE- inicial, planejamento, execução, encerramento, informa, consulta, parceria, controle.
- - - - marketing e vendas, finanças
        
        Fases do projetos
        
        Organização funcional do projeto
        
        Estrutura por partes do produto, estrutura projetizada
        
        Estrutura matricial, matriz de responsabilidade
- - - - Escola da teoria da decisão, escola sistêmica da administração
        
        competências em gestão de projetos
        
        Competências individuais em gestão de projetos
- - - - Descrição, justificativa ou oportunidade
        
        Metas e objetivos, entregas, marco, premissas
        
        Limites e restrições, declaração do trabalho
        
        Interface com o cliente
- - - - Planejamento do gerenciamento do gerenciamento da qualidade
        
        Entradas, termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento dos requisitos
        
        Plano de engajamento das partes interessadas, linha de base do escopo
        
        Documentos do projeto, registro de premissas, documentação dos requisitos
        
        Matriz de responsabilidade dos requisitos, registro dos riscos, registro dos riscos
        
        Registro das partes interessadas, fatores ambientais da empresa
- - - - Modos de disseminação
        
        Responsabilidade e cronologia
        
        Gerenciamentos das expectativas
        
        passos para uma comunicação
- - - - controle da qualidade, auditoria da qualidade
        
        Plano de programa da qualidade
        
        Coletas de dados, análise de dados, analise de alternativas
        
        Analise de documentos, analise de processos, analise de causa-raiz
        
        Representação dos dados, diagramas de afinidades, causa e efeito, fluxogramas, histogramas, matriciais e dispersão
- - - - Determinação de orçamento, controle dos custos
        
        Valor planejamento, valor agregado, custo real
        
        IVP - indicador de variação de prazos
        
        IDP - índice de desempenho de prazos
        
        IVC - índice de variação de custos
        
        IDC - índice de desempenho de custos
- - - - Termino para inicio (TI)
        
        Termino para termino (TT)
        
        Inicio para início (II)
        
        inicio para termino (IT)
        
        Dependência obrigatória, dependência arbitrada, dependências externas
        
        Dependências internas, caminho de IDA, caminho de VOLTA, folgas