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INDICADORES DEL CICLO DE DEMING - Coggle Diagram
INDICADORES DEL CICLO DE DEMING
PLANIFICAR
Analizar a los trabajadores para ubicarlos adecuadamente en el lugar de trabajo que mejor se desempeñe y actualizar el inventario de medicamentos
Diversificar el ambiente de trabajo para una buena comunicación entre empleados y jefes de planta.
Contratar nuevos empleados para averiguar si tienen algún problema o dificultad en el desempeño de sus funciones.
Identificamos los principales problemas de desalineación y las acciones para resolver el bajo rendimiento del producto.
HACER
Se realizara un eslogan el cual permita a los usuarios versé identificados y ayudar a la empresa una nueva imagen publicitaria.
Se cambiara los medicamentos a mejores productos que brinden artículos óptimos de primera calidad para los clientes y de esta manera brindar un mejor servicio.
Se creara un sistema que permita a los usuarios adquirir sus propios medicamentos, posibilitando así el acceso a medicamentos que satisfagan las necesidades del público en condiciones óptimas, brindando servicios ejemplares y eficientes.
VERIFICAR
Aumento de clientes por un nuevo eslogan que se ha dado a la empresa.
Mejores servicios a los clientes y recibir buenos comentarios sobre la atención a los compradores.
Revisión de los productos
Contabilización y facturación de las compras farmacéuticas de la empresa.
ACTUAR
Aumento de empleos y nuevas sucursales con productos de buena calidad y servicios implacables a los clientes.
Al trabajar en todos estos entornos de gestión, se puede realizar un análisis de datos que ayudo a ganar reputación para la empresa y llevar el negocio al siguiente nivel.
SKILLLED CAE PHARMACY
CONTROL DEL PROCESO
Realizar un control de inventaría semanalmente para identificar los medicamentos con mejores resultados de compra.
Identificar y garantizar que los compuestos químicos sean saludables para el consumo y cumplan sus fines médicos esenciales, a través de una investigación en laboratorios.
Regular o identificar el suministro de medicamentos con cuidado hasta que se determinen los mililitros o microlitros que necesitan los pacientes.
MEDIDAS PARA GESTIONAR Y OPTIMIZAR EL PROCESO
Establecer un líder en cada área de la empresa para organizar y distribuir mejor las actividades.
Identificar personas altamente motivadas y proactivas, dando mayor prioridad a su desempeño laboral.
Establecer un sistema periódico que se ajuste a las necesidades de la empresa para que los empleados no se vean frenados por los horarios.