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MODELOS DE LIDERAZGO images, Teoría de la Contingencia, ¿Qué semejanzas…

¿Qué semejanzas encuentras dentro de los modelos? (enuncia al menos 3).

La primera semejanza que me gustaría enunciar es la del modelo de intercambio con la de CMP, dado que, en ambos modelos se habla de la cercanía que existe por ciertos integrantes del equipo de trabajo, sea por afinidad de caracteres o por el buen funcionamiento de trabajo. En esta relación me parece pertinente resaltar que, el líder debe cuidar con suma importancia el que no le gane esta parte subjetiva por algunos de sus integrantes, y buscar que del mismo modo sus integrantes no pierdan esa perspectiva, pues si bien haya más afinidad, no por ello significa o debe significar que tendrá que menospreciar a los demás integrantes.

La segunda similitud en los modelos de liderazgo que observo es la que existe entre el modelo situacional y el de camino-meta; me parece inevitable que incluso el modelo situacional coincida con otros de los modelos, ya que, dada su naturaleza tal como se describe, dependerá de la situación, de los integrantes del equipo, el cómo reaccionará el líder. De manera puntual señalo de ambos modelos, el tipo de liderazgo participativo. Lo anterior derivado de que, desde mi experiencia y parecer, es el tipo de liderazgo (y que se haya en ambos modelos), con el cual la gente usualmente asocia más a los líderes, es decir, aquel tipo de liderazgo en el que la gente que compone el equipo de trabajo puede participar, incluso en la toma de decisiones.

Finalmente, como tercera similitud, retomo nuevamente al modelo camino-meta, con ahora el modelo participativo, y de igual modo, retomo el tipo de liderazgo participativo. De manera sucinte, respecto a la participación que tienen los integrantes del equipo en su equipo mismo, pero resalto que, además de esto, la participación de los integrantes dependerá en gran medida del nivel de madurez técnica y psicológica de los integrantes para su participación.

¿Qué diferencias encuentras entre los modelos? (enuncia al menos 3).

Intercambio y CMP: me parece que una diferencia fundamental es que el CMP cuenta con una forma de medir si la relación del líder con su equipo es favorable o no, mientras que el modelo de intercambio, a pesar de trastocar las cercanías con los integrantes, no permite medir qué tan favorable es la relación.

Situacional y Camino-Metas: me parece que en este caso una diferencia fundamental entre ambos modelos radica en que el modelo Camino-Metas, es más “humanista” dado que se enfoca más en el proceso de cada integrante, permitiendo una relación más humana entre el líder y el equipo, mientras que el modelo situacional se enfoca más en el líder mismo, considerando más los resultados que las sensaciones de los integrantes.

Camino-Meta y Participación: caso similar al anterior, el modelo Camino-Meta en el tipo de liderazgo participativo, se enfoca más al proceso, es decir, a la persona; sin embargo, el modelo participativo, aunque pudiera parecer igual, me parece que está más orientado a los resultados, tan es así, que en este modelo se puede ser autocrático dependiendo del nivel de madurez de los integrantes del equipo.