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CH4領導與決策 - Coggle Diagram
CH4領導與決策
4-3~4-5如何提高決策能力
多獲取新知與資訊
把我自我學習的機會
向世界級企業借鏡
有目標、有計畫、有規律的終身學習
累積自己的人脈
思考的範圍要廣一點
4-10IBM公司制定決策五步驟
1.建立決策的需求和目標
2.判斷是否需要員工一起參與
3.選擇並比較各方案
4.評估負面情境
5.選擇最適合的方案
4-9領導決策與思考力
成功領導過程中無形的關鍵能力
辨思力
判斷與決策能力
隨時記住深思考
如何提高思考能力
多去詢問他人意見並與自己想法相互交融
4-1決策模式的類別與其影響
決策模式類別
直覺性決策
理性決策
經驗判斷決策
影響因素
決策者的經驗與態度
企業歷史長短
企業規模與力量
科技化程度
地理範圍
地方性
全國性
全球性
企業業務的複雜性
4-2領導決策上的考量與指南
領導決策上的考慮點
決策者價值觀
決策環境
負面結果產生
有效決策的指南
要根據事實
要敞開心胸，分析問題
不要過分強調最終的結果