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Planeación Estratégica Alexandra Vicencio Trejo - Coggle Diagram
Planeación Estratégica
Alexandra Vicencio Trejo
Cuatro puntos de vista para entender la planeación estratégica
Segundo: Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales definiendo y desarrollando planes.
Tercero: Requiere de dedicación para actuar en el futuro y determinación para planear constante como parte integral de la dirección.
Primero: La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias y efectos durante un tiempo relacionada con una decisión real o intencionada.
Cuarto: Une tres tipos de planes fundamentales, planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
Planeación estratégica
Herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar situaciones que se presentan a futuro, orientado sus esfuerzos hacia metas realistas.
Estrategia
Arte de dirigir las operaciones que aseguran una decisión; para el contexto empresarial, arte de dirigir una organización a su visión a través de un conjunto de acciones coordinadas y planeadas.
Formulación de la estrategia empresarial
Determinar a dónde queremos llegar:
establecer misión, visión, objetivos y valores a nivel corporativo y de unidad de negocio.
Determinar como llegar hasta ahí:
serie de decisiones que se deben tomar.
Determinar dónde estamos:
analizar la situación interna y externa, micro y macro, utilizar herramientas como matriz FODA.
Planificación
Proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el cual median todos los niveles estratégicos de la empresa.
Importancia de la planeación estratégica en el desarrollo empresarial
Ayuda a que los lideres de una organización plasmen la dirección que quieren para la empresa, cuando es compartida con toda la organización, se genera sinergia entre todo el personal para la obtención de los objetivos, ayuda a que le trabajador se comprometa.
Métodos adecuados para el desarrollo de la investigación
Método deductivo:
Describe un proceso sintético-analítico, se presentan conceptos, principios, definiciones, leyes o normas.
Método inductivo:
Parte del análisis de los casos y situaciones de carácter particular para determinar una síntesis o conclusión.
Observación directa:
Examen atento a los diferentes aspectos de un fenómeno para estudiar para estudiar sus características y comportamiento.
Objetivo de la planeación estratégica
Investigar la viabilidad técnica, económica y financiera de un proyecto empresarial. El objetivo depende de el arquetipo de la organización, el escenario económico-financiero, la madurez, entre otros factores.