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Estratégia Corporativa - Coggle Diagram

- - - - Para Trás
        Quando integrasse um processo / etapa anterior ao produto chave
        ex. Empresa que fabrica Computadores
        integra o setor de desenvolvimento de Sistema Operacional
      - Para Frente
        Quando se integra um processo da etapa posterior ao produto chave
        ex. Empresa que fabrica Computadores
        integra o setor de telemarketing - pós vendas
  - - - Faço Interno
        
        O que for mais barato
        
        Recursos Valiosos
        
        Recursos Raros
        
        Custoso de Imitar
      - Faço com terceiro
        
        Não possuo expertise
        
        Se for mais caro
        
        Se não tem recursos necessários
    - - Faço Interno
        
        Especificidade do Ativo
        
        Complexidade = + Trabalho + controle... melhor fazer interno
        
        Incertezas
        
        Frequencia
        
        relacionamento com certos fornecedores
        
        Pressupostos Sociais
- - - - A + B = C
      - Verticais
        
        comprando Fornecedor / cliente
      - Horizontais
        
        comprasse concorrentes
      - Extensão de Produto e de Mercado
        
        produtos complementares
        
        Novo mercado
      - Conglomerado
        
        sem critério listado acima
    - - A = A + B
      - Amigáveis = Contrato
      - Hostis = aquisição da maior parte das ações
      - Aquisições de Capital Fechado e Closed Held
  - - - Economia de escala
      - integração Vertical
      - Tecnologia
      - Equipe Gerencial
      - Custos de Agencia
    - - Beneficios Fiscais
      - Evitar custos de falência
      - Alavancagem
      - Poder de Mercado
      - Sinergia Gerencial
- - - - Sem Participação Acionária
        
        Apenas contratos
      - Com Participação Acionária
        
        Viram Socios de ambas a empresas
      - Joint-Ventures
        
        Criasse uma terceira empresa em sociedade
        que administra os recursos e divide entre os sócios
  - - - Parceiros distorcem os valores
    - - Não entrega do que foi prometido
    - - Quando um dos parceiros se
        aproveita das negociações dos
        envolvidos na aliança