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CH8領導與組織變革 - Coggle Diagram
CH8領導與組織變革
8-4柯特改革模式
授權行動
建立共識
創造第一個勝利
提出正確願景
堅持
建立領導團隊
持續改革
提高威機意識
8-5組織變革之管理
促進加速改變之力量
及早發覺改變需要
問題診斷
問題核心
需改變的東西
改變後預測
確認各種改變方式及策略
分析限制條件
選擇改變方法及策略
實施及檢討組織改變計畫
8-8如何克服抗拒變革管理
賞罰分明
有參與感
妥協製造雙贏
耐心溝通
8-1組織變革的意義及促成的原因
原因
外在因素
資源變化
社會、政經環境變化
科技變化
競爭變化
市場變化
內在原因
組織規模變化
產品變化
人員變化
高階變化
損益變化
變革產生的必要性
維持競爭力
意義
8-6變革三部曲
創造組織變革原動力
強化組織變革配套機制
執行組織變革專案流程
8-7抗拒變革原因
一般原因
群體
組織
個人
支持變革原因
赫雷格對抗拒變革看法
8-2改革壓力來源及目的
組織改革目的
增加組織的適應力
促進組織個人或群體行為的改變
變革壓力來源
加速產品變化
工作人力本質改變
知識爆炸
8-3李維特及藜溫的改革模式
李維特
行為改變
科技型改變
結構型變化
藜溫
解凍階段
改變階段
再結凍階段