Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planejamento e Controle de Obras - Coggle Diagram
Planejamento e Controle de Obras
Administração e controle de todas as etapas do projeto e da obra (projeto, orçamento, prazo, mão de obra, materiais...)
Principal Técnica de gestão de Projetos: PMBOK
PMBOK é desenvolvido sob três pilares: :
o ciclo de vida;
os processos de gestão;
as áreas de conhecimento associadas ao projeto.
Gestão Eficas
integração: a associação das informações para que o plano de projeto seja efetivado, considerando todas as áreas que ele envolve;
escopo: o volume e a divisão das atividades que devem ser efetuadas;
tempo: as melhores práticas para controlar as atividades com a elaboração de cronogramas;
custos: o planejamento do orçamento da obra e a mensuração dos gastos para que o escopo do projeto seja efetivado;
qualidade: a análise do controle e da certificação de qualidade;
recursos humanos: o planejamento das equipes, a manutenção para cuidar dos seus colaboradores, o gerenciamento do pessoal e o desenvolvimento profissional;
comunicações: a administração dos processos de comunicação e o gerenciamento das informações relacionadas ao projeto e a todos os seus documentos;
riscos: a análise e a gestão dos riscos inerentes ao projeto;
suprimentos: a eficiente distribuição dos suprimentos por todas as etapas do projeto.
É definido por três pilares básico: Escopo do projeto, Prazo e Custo
Gestão de Projetos visa otimizar os recursos, evitando prejuízos.
Controle dos Materiais
Redução de Custos
Cumprimento dos prazos
Competitividade otimizada
orçamento mais preciso;
mão de obra qualificada;
tecnologia adequada;
equipamentos com bom desempenho (manutenção preventiva);
respeito às normas de segurança e a outras regulamentações pertinentes à construção civil;
melhor aproveitamento dos recursos materiais e do tempo;
prazos cumpridos
Atendimento das Legislações
Trabalhistas e de segurança
Legislações Ambientais
Licença Ambiental
Aprovação do Projeto
Alvará de Construão
Certificado de Conformidade do Corpo de Bombeiro
Venda do Imóvel e caastro junto ao cartório
Leis de uso do solo, zoneamento da cidade
É necessário que o profissional tenha boa capacidade comunicativa, pois liderará muitas equipes.
Gestão a Nível Operacional e a nível Gerencial.
Gerencial: Decisões embasadas em dados e administradas por longo períodos
Operacional: Decisões rápidas, a nível de chão de fabrica.
Técnicas de Planejamento:
Linhas de Balanço
Cronogramas
Estudo de Viabilidade
Estrutura Analítica de Projeto
Estrutura Analítica de Custo
Daigrama de redes
Orçamento:
Estimativa de custo
Orçamento preliminar
Orçamento analítico
Orçamento detalhado
Curva ABC
Cronograma Físico Financeiro
Estrutura Analítica do Projeto e Estrutura Analítica de Custos
Certificação Na construção Civil
Programa Brasileiro de Etiquetagem
BREEAM®;
LEED®;
Referencial GBC Brasil Casa®;
AQUA-HQE;
Selo Azul Caixa.
Atendimento da Norma de Desempenho em Edificações - ABNT 15575/2013
Uso de Novas tecnologias
Pré-fabricação, construção modular, BIM - Building information modeling.
Construção Enxuta / Lean Construction
Diário de Obras, Placa de Obras, Anotação de Responsabilidade Técnica (ART),
Softwares para gestão e controle:
MS Project, Excel, Primavera,
Analise de Viabilidade técnica e Econômica do empreendimento, avaliando a sustentabilidade em empreendimento, bem como o lucro esperado.