Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 15 การวิเคราะห์ สังเคราะห์ เพื่อการส่งเสริมและพัฒนา …

- - - - การจำแนกแยกแยะสิ่งใดสิ่งหนึ่งด้วยการทดลองในการสังเกต
        ปรากฏการณ์รอบตัว ทำการแตกประเด็นอย่างมีระบบขององค์ประกอบหรือปัจจัยเพื่อหาหลักการความสำคัญของโครงสร้างและระบบด้วย “ความรู้เชิงลึก” ให้เกิดการ “กำหนดรู้”
    - - การประเมินค่าเบื้องต้น
      - กำหนดทางเลือกที่เหมาะสมหลายทางเลือก
      - การตรวจสอบความน่าเชื่อถือของข้อมูลและแหล่งข้อมูลในการวิเคราะห์
      - การสืบค้นและวิเคราะห์กลยุทธ์กลวิธี
        วิธีการเทคนิค และเครื่องมือเพื่อให้เกิดผล
      - การกำหนดเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ที่ระบุ
      - การสร้างเครื่องมือและตัวชี้วัดในการวัดผลแนวทาง
      - การกำหนดปัญหาในสถานการณ์“ที่ไม่แน่นอน”
  - - - การวิเคราะห์ระบบเพื่อหาทางตอบโจทย์ที่พึงปรารถนา
        
        แนวทางการวิเคราะห์ของภาคเอกชน
        
        การสร้างสรรค์ความคิดเพื่อตอบโจทย์
        
        กระบวนการบูรณาการ
        
        การปรับเปลี่ยนระบบย่อยในหน่วยปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องให้เกิดความสมดุล
      - การวิเคราะห์ข้อมูล
        
        กำหนดจุดมุ่งหมายให้ขอบเขตชัดเจน
        
        ใช้หลักการใดเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์
        
        ต้องรู้ว่าควรจะวิเคราะห์อย่างไรโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความเข้าใจ
    - - การวิเคราะห์ลักษณะทางสัณฐานวิทยา
      - การวิเคราะห์การตลาดในรูปแบบที่สำคัญ
        (การไล่เรียงคุณลักษณะต่าง ๆ ที่เป็นไปได้)
      - การวิเคราะห์วิธีการของความคิดสร้างสรรค์
        (มีการใช้หลักอุปมาอุปมัย เพื่อเปรียบเทียบความต้องการ)
      - การวิเคราะห์แบบสร้าง “ภาพอนาคต”
    - - กระแสสังคม
      - เทคนิคและวิธีการรวบรวมข้อมูลป้อนแก่ผู้ดำเนินการ
      - การวินิจฉัยนวัตกรรม
      - เหตุผลของการวิเคราะห์เพื่อคาดการณ์แนวโน้ม
        และหาคำตอบโจทย์ที่เหมาะสม
  - - - “การบูรณาการองค์ประกอบหรือปัจจัยที่มีความ
        สัมพันธ์กันด้วยหลักการของเหตุและผล (rationality) โดยการเชื่อมโยงประเด็น “ปัญหาความต้องการเหมือนกัน” และ “ทางออก” ที่มีลักษณะเป็น “สถานการณ์ที่จำเป็น” ที่ผ่านการวิเคราะห์แยกแยะสืบค้นเพื่อเป็นองค์ประกอบร่วมหรือปัจจัยร่วมของการแสวงหา “การตอบโจทย์ที่เป็นทางเลือกหรือทางออกของโอกาส”
    - - การมีกรอบแนวคิดที่เหมาะสม
      - จัดระบบข้อมูลให้มีความชัดเจน
      - การกำหนดประเด็นปัญหา หรือความต้องการ
      - การจัดกลุ่มข้อมูลเรื่องราว ที่มีแนวคิดเดียวกันเอาไว้ด้วยกัน
      - กำหนดเป้าหมายในการสังเคราะห์
      - เรียงลำดับตามขั้นตอนของประเด็นหรือหัวข้อ
      - ผลลัพธ์คือ เกิดสิ่งใหม่ แนวคิดใหม่ ที่ทำให้เห็นภาพที่ชัดเจนออกมา คือทางเลือกใหม
- - - - กำหนดกลยุทธ์หลักของการดำเนินการสู่เป้าหมายตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้นั้น จะเน้นแนวทาง “ประโยชน์ของการร่วมมือกัน
      - กำหนดกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ กลุ่มเป้าหมายเครือข่าย (เช่น วิสาหกิจชุมชน สหกรณ์ ฯลฯ) ที่มี “ความพร้อม” คือมีความต้องการในการปรับเปลี่ยนการเข้าสู่การผลิตครบวงจร
      - การกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ว่า “การขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยนวัตกรรม” ภายใต้บรรยากาศ “เศรษฐกิจดิจิทัล” นั้นมุ่งสู่ภาพรวมอนาคต (scenario) ที่หลักที่กำหนดไว้ชัดเจน
    - - การเปลี่ยนแปลงและปรับตัวทางการตลาดของผู้ผลิตอุตสาหกรรมเกษตรและอาหารบางอย่างในไทย
      - นวัตกรรมเทคโนโลยีการผลิตในประเทศไทยไม่สอดคล้องกับความต้องการของตลาดและผลิตไม่ครบวงจร
      - การส่งออกภาคอาหารและอุตสาหกรรมเกษตร
      - การพัฒนาแบบยั่งยืน
      - หนี้ในครัวเรือน
      - ความจำเป็นในการพัฒนาผู้ประกอบการการเกษตรและอาหารให้รับมือได้ต่อการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดดของโลก
  - - - แนวคิดด้าน “ความรับผิดชอบต่อสังคม” ในรูป Corporate Social Responsibility: CSR
      - แนวคิดเทคโนโลยีดิจิทัลและการขับเคลื่อนโลกด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ
      - แนวคิดการยกระดับมาตรฐานอาหารไทยและความเป็นเอกลักษณ์ด้านรสชาติอาหารไทยสู่ภาคอุตสาหกรรม
      - แนวคิดด้านพลังงานทางเลือกด้านพลังแสงอาทิตย์และพลังงานอื่น ๆ ของไทยเพื่อภาคเกษตรและอาหาร
      - การขับเคลื่อเศรษฐกิจด้วยนวัตกรรม
      - การพัฒนาอุตสาหกรรมเกษตรอย่างยั่งยืน
      - การเพิ่มตลาดใหม่ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างความหลากหลายและลดความเสี่ยงในการพึ่งพาโดยเฉพาะพืชสำคัญที่ไทยมีศักยภาพ
      - พื้นฐานความคิดที่เกี่ยวข้อง
  - - - กลุ่มสินค้าเป้าหมายตามยุทธศาสตร์เชิงรุกที่สมดุล
        
        การดูแลเน้นหนักเศรษฐกิจท้องถิ่น
        
        การเสริมสร้างศักยภาพเศรษฐกิจของไทยของภาคเอกชนของเอสเอ็มอีม
        
        ภาคเอกชนจะมีบทบาทเพิ่มมากขึ้น
        
        การปรับตัวตามทางเลือกใหม่ของเอสเอ็มอีภาคเกษตรและอาหารด้วยการเน้นเอสเอ็มอีไทยที่มีความพร้อม
    - - การดำเนินการที่ตอบสนองมาตรฐานโลกของภาคเกษตรและอาหารด้านการเพิ่มคุณค่ามากขึ้น
      - การปฏิบัติตามเงื่อนไขการพัฒนาด้านการลดความเหลื่อมล้ำ การมีส่วนร่วมของชุมชน และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- - - - การลดความเสี่ยงน้อยที่สุด มีความเป็นไปได้ในการสามารถปฏิบัติร
        
        การปรับเปลี่ยนบางด้านเมื่อกลุ่มเป้าหมายและชุมชนเริ่มมีระดับการพัฒนาสูงขึ้น
        
        การตอบโจทย์ในอนาคตที่มีความเป็นไปได้
    - - การทำงาน 4 ระยะของกระทรวงพาณิชย์ในร่างยุทธศาสตร์พาณิชย์ 20 ปี (2559-2579) คือ
        
        ดำเนินการแบบเร่งด่วน ปฏิรูปการค้าด้วยการปรับกฎหมาย วางระบบการค้า
        
        ผลักดันให้ไทยอยู่ในห่วงโซ่สำคัญของภูมิภาค พัฒนาผู้ประกอบการให้สามารถเป็นผู้นำ
        
        เป็นห่วงโซ่สำคัญของโลกในการยกระดับให้ไทยเป็นคู่ค้าสำคัญในตลาดโลก
        
        เน้นการพัฒนาศักยภาพของประเทศ ให้ส่งเสริมผู้ประกอบการไทยเป็นผู้ค้าสำคัญในตลาดโลก
      - เป้าหมายของยุทธศาสตร์ที่สำคัญ
        
        การสร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจของการค้าของประเทศ
        
        การสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจการค้าของประเทศ
        
        การสร้างเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและการค้าของประเทศ
    - - ใช้เทคโนโลยีทางการเกษตรที่เกิดความแม่นยำสูง
        
        มีการใช้ระบบเทคโนโลยีอัตโนมัติ
  - - - เน้นการทำงานร่วมกันระหว่างประชาชน รัฐ และเอกชนด้านการสนับสนุนนวัตกรรม เช่น
        
        การประสานพลังในระดับชาติ
        
        การประสานพลังในระดับท้องถิ่นเพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรในท้องถิ่นให้เกิดประโยชน์สูงสุด
    - - การบูรณาการ
        
        การสนับสนุนนวัตกรรมให้เป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจของคนในองค์กร
        
        การปรับเปลี่ยน
        
        การทดแรงเพิ่มพลัง
    - - เป็นผู้กระตุ้น
        
        เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา
        
        ผู้สนับสนุนการจัดตั้งองค์กร(organizer)และประสานงานสนับสนุนการบริหารจัดการองค์กร
        เครือข่ายให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดในวิสัยทัศน์ขององค์กร
        
        ผู้แนะนำแหล่งข้อมูล
    - - สามารถแปรวิกฤตเป็นโอกาสได้
        
        คุณสมบัติการมีแรงบันดาลใจสู่ความสำเร็จและมีเลือดนักสู้อย่างมีเหตุมีผล
        
        การเปลี่ยน “ปัญหา” เป็น “ปัญญา”
        
        มีความคิดที่ “คิดนอกกรอบ” ในการแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ด้วยการกำหนดภาพรวมชีวิตใหม่
        
        เข้ารับการบ่มเพาะ ความรู้ด้านธุรกิจเพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่สร้างความสำเร็จ(มรรค)
        
        มีหัวใจเป็นนักนวัตกรรม