Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organizacija - Coggle Diagram
Organizacija
Obilježja organizacije
Struktura
Položaj ili pozicija
Pravila
Lanac ovlasti
Ciljevi
Moć
Izvješća
Ljudi
Naziv ili tvrtka
Granice organizacije
Interesno - utjecajne skupine
Menadžment
Vlada
Vjerovnici
Sindikati
Kupci
Zajednica
Zaposlenici
Dobavljači
Vlasnici i dioničari
Osnovna načela organizacije
Mehanizacija
Tipizacija
Automatizacija
Robotizacija
Normizacija (standardizacija)
Kooperacija
Racionalizacija
Podjela rada i specijalizacija
Disciplina
Suvremeni trendovi u organizaciji
Globalizacija poslovanja
Umrežavanje
Eksternalizacija (outsourcing)
Organizacija orijentirana na glavni posao
Promjene u proizvodnji
Vitka proizvodnja
Potpuno upravljanje kvalitetom
Reinženjering poslovnog procesa
Načela departmentalizacije
Načelo izvršenja
Načelo objekta (predmet proizvodnje)
Načelo vremena
Načelo objekta (teritorij)
Načelo jednostavnih brojeva
Načelo objekta (kupci)
Načelo vrste procesa i li opreme
Mješovita načela
Dimenzije organizacije
Ovlast i odgovornost
Delegiranje
Raspon kontrole
Centralizacija i decentralizacija
Hijerarhija
Koordinacija
Podjela rada i specijalizacija
Vrste organiziranja
Prema koncepciji rukovođenja i upravljanja
Centralizacija
Decentralizacija
Prema trajanju rada
Jednokratno
Postupno
Prema načinu provođenja
Individualno
Shematsko
S obzirom na postojanje organizacije
Reorganizacija
Organizacija
Prema opsegu
Potpuno
Djelomično
Ciljevi
Taktički ciljevi
Operativni ciljevi
Strateški ili Korporacijski ciljevi
SMART ciljevi
Specifični
Mjerljivi
Ostvarivi
Realni
Vremenski ograničeni
Organiziranje obuhvača:
Grupiranje poslova
Dodjeljivanje grupa posla menadžeru
Identifikaciju i klasifikaciju poslova
Koordinacija
Neoklasična teorija organizacije
A. Maslow
Elton Mayo
F. Herzerg
R. Likert
Klasična teorija organizacije
Frederick W. Taylor (otac klasične teorije)
Henry Fayol (Otac modernog menadžmenta)
Max Weber (birokratska organizacija)
Moderne teorije organizacije
Situacijski pristup
Kvantitativni pristup
Sustavski pristup
Organizacijska struktura
Formalna
Neformalna
Stvarna
Vrste organizacija
Gospodarska (profitna)
Negospodarska (neprofitna)
Čimbenici koji utječu na organizaciju
Unutarnji
Veličina organizacije
Životni ciklus organizacije
Tehnologija
Ljudski potencijali
Strategija
Proizvod
Vizija, misija i ciljevi
Lokacija
Vanjski
Institucionalni uvjeti
Integracijski procesi
Tržište
Razvoj znanosti i tehnologije
Ostali vanjski čimbenici