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領導與決策 - Coggle Diagram
領導與決策
考量
決策環境
資訊不足與時效限制
決策者的價值觀
負面的結果
人性行為的限制
對他部門之影響
如何提高決策能力
多吸取新知與資訊
掌握公司內部會議自我學習機會
親臨第一線現場
應向世界級卓越公司借鏡
善用資訊工具
終身學習
人脈關係有何用
可供求證之用
引進國外企業合作
快速了解不熟悉領域
安排參訪國外
可獲得不易取得的情報
ＩＢＭ公司制定決策五步驟
判斷是否尋求員工參與及想法
建立決策的需求和目標為何
準備並比較各項選擇方案
選擇最適決策方案
評估負面情境
指南
不要過分強調決策的終點
檢查你的假設
敞開心胸，分析問題
下決策時機要適當
根據事實
決策模式類別與影響
因素
企業的規模與力量
科技變化的程度
企業歷史的長短
地理範圍是地方性、全國性或全球性
策略規劃者或部門經理人員的經驗與態度
企業業務的複雜性
類別
經驗判斷決策
直覺性決策
理性決策