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報告章節（ＣＨ４） - Coggle Diagram
報告章節（ＣＨ４）
決策上的人脈建議
企劃內容可及眾人之智慧
促進政策法令修訂
尋找策略聯盟之用
安排參訪外國
快速了解不熟悉的領域
引進國外企業合作
可供求證之用
可獲得不易取得的情報
領導決策上的考慮點
資訊不足與時效的限制
人性行為的限制
決策環境
負面的結果產生
決策者的價值觀
對其他部門之影響關係
如何提高決策能力
學到卓越優秀老闆如何問問題、裁示、做決策
展開參訪實地見習之旅
學到資深報告臨場經驗
透過書面資料
學到各個部門的專業知識及常識
講開雙方策略聯盟合作
有效決策之指南
不要過分強調決策的重點
請檢查你的假設
敞開心胸分析問題
下決策時機要適當
要根據事實
決策模式的類別
直覺性決策
經驗判斷決策
理性決策