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期末報告：CH8領導與組織變革 - Coggle Diagram
期末報告：CH8領導與組織變革
8-5組織變革之管理
三、問題診斷
四、確認各種改變方法及策略
二、及早發掘改變之需要
五、分析限制條件
一、促進加速改革之力量
六、選擇改變方法及策略
七、實施及檢討組織改變計劃
8-8如何克服抗拒
以靜制動
耐心溝通
擒賊先擒王
給予好處及支援
讓其參與
妥協雙贏
賞罰分明
8-6變革管理三部曲
強化組織變革配套機制
執行組織變革專案流程
創造組織變革原動力
8-1組織變革的意義及促成原因
外在原因
內在原因
8-2改革壓力
來源
產品生命週期變短
工作人力本質改變
知識爆炸
重視工作生活品質
技術加速改變
目的
增加組織的適應能力
促進組織個人或群體行為的改變
8-3變革模式
李維特的變革模式
（二）行為改變
（三）科技性改變
（一）結構性變化
黎溫的變革模式
（一）解凍階段
（二）改變階段
（三）再結凍階段
8-7抗拒變革與支持變革的原因
支持因素：利益加大、權力增加、公司營運轉好、官窯、組織文化變好、避免組織老化、資源變多、暢通人事升遷、看到未來希望
反對因素：權利減少、責任加重、利益不見、負擔大、壓力中、不確定感
影片分享（什麼是變革管理）
8-4柯特變革模式