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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto,…
Evaluación y sostenibilidad organizacional a
partir del presupuesto
Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales
Es un proceso que se relaciona con la planeación nacional y se orienta a dar respuesta a las demandas socio-económicas y políticas que afectan a la gestión y administración pública. El presupuesto asignado se debe a factores como la prioridad del sector, compromisos políticos, cumplimiento de objetivos, etc.
Presupuesto Basado en Resultados
Su propósito es mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, esto ayuda a que permite fijarse en metas y así poder trabajar en las mismas
Especificidades del presupuesto en Estados y municipios
“Toda organización pública tiene egresos (gastos) derivados del cumplimiento de sus funciones, servicios, derechos y/o facultades que realiza. Este gasto programado se utiliza por cada organización para cumplir y atender sus responsabilidades públicas. Al respecto, existen dos tipos de gastos: neto total y programable”.
(UnADM-AGP, 2016)
La evaluación
“La evaluación presupuestaria se refiere al proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como de los programas a su cargo”. (UnADM-AGP, 2016)
Evaluación en la gestión pública
Evaluación según el objeto
*
De políticas públicas
:
implica el proceso de análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas, a partir de la utilización de diversos métodos como: costobeneficio, costo-eficiencia, análisis factorial, etc*
. (SHCP, 2013, citado en UnADM-AGP, 2016 ).
De gestión y resultados de las organizaciones públicas:
Se consideran los logros alcanzados en la gestión del programa, resultados intermedios y finales de intervención
(CONEVAL, 2013, Citado en UnADM,-AGP. 2016)
Del desempeño individual:
Se relaciona con la
descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle, se puede usar la técnica 360 (jefes, empleados, pares, clientes y proveedores)
Evaluación según el mandante
El proceso de evaluación
interna
el mandato es desde las estructuras de la organización a la que se aplicará este procedimiento.
La evaluación
externa
se realiza con apoyo y con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará.
En el control
interno
: Secretaría de la Función Pública y la SHCP.
El control
externo
es supervisado por la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados.
Evaluación en organizaciones públicas
Evaluación de la gestión y por resultados
Tienen el mismo fin: mejorar el aprovechamiento eficiente y sostenible de los
recursos productivos, financieros, naturales y humanos.
(UnADM- AGP, 2016)
Indicadores de gestión
Un indicador extrae una evidencia o logro en ciertos resultados, con eso, proporciona un parámetro para medir el cumplimiento de los objetivos constitucionales, vincular resultados con satisfacción de demandas socuales y ayudan a la modernización de la Administración Pública.
Indicadores de resultados
“Se llamar la variable de resultado; es decir, son las características de los individuos, la sociedad o el medio ambiente que los programas públicos pretenden modificar
” (UnADM- AGP. 2016) Se basa en cuatro dimensiones:
Eficacia, eficiencia, economía y calidad.
Evaluación del desempeño
Se centra en la calidad de procesos y productos, sus estapas son:
planeación, programación y
presupuestación
Evalúa, mide y valora el nivel de logros alcanzados por los programas públicos
Sostenibilidad organizacional
Se relacionada con la capacidad sistemática de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles.
Una organización es sostenible cuando logra mantener los recursos económicos, humanos y materiales, cuando se logran valores y códigos de conducta creando un clima de organización positivo, para lograrlo se crea un plan institucional en donde realizan objetivos a corto, mediano y largo plazo.
