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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
La tarea de la diferenciación horizontal se enfoca en la división de tareas especializadas, por ejemplo, quién dirige dirige la producción, finanzas, marketing, etc.
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
En esta estructura cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados.
División internacional:
Consiste en que las unidades domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior.
División de producto:
Cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar con su estructura en base a esta división.
Por ejemplo, la fusión de Moet Hennessy y Louis Vuitton creó el grupo de bienes de lujo más grande del mundo.
En esta división las diferentes filiales de distintas divisiones de producto reportan a diferentes ejecutivos localizados en la sede.
División geográfica:
Es cuando una empresa multinacional tiene operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región.
Por ejemplo, la división A es responsable de Europa, la división B atiende Norteamérica y la división C administra Asia.
La limitación de la estructura geográfica es la duplicación de actividades en varios lugares, ya que puede ser difícil y costosa.
Es ideal para las estrategias que requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras.
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo, dividir esas tareas entre departamentos y establecer relaciones superiores y subordinadas.
ESTRUCTURA MIXTA
Las multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
Por ejemplo, Nike instaló acuerdos verticales y horizontales para China y Europa oriental que eran inadecuados para las demás regiones.
Las empresas multinacionales prefieren una consistencia estructural en todo el mundo, adaptarse a las condiciones del mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Esta estructura ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Tiene como desventaja: El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.
Esta estructura es popular entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas, es decir, una reducida gama de productos,
ESTRUCTURA MATRICIAL
La estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Instala la base para establecer una comunicación y colaboración que concilien los imperativos globales y los estándares locales.
Los problemas en la coordinación de responsabilidades y recursos han llevado a muchas empresas multinacionales a abandonar esta estructura.