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Cómo las Medianas Empresas
Pueden Adaptarse a la Demanda Cambiante
Invertir en innovación
Las medianas empresas tienen dinero para invertir, pero no frívolamente.
A escala mediana, la innovación debe ser un proceso mediante el cual las oportunidades se descubren, evalúan y eliminan riesgos de forma incremental.
Esto a menudo se denomina "embudo de innovación".
Las oportunidades se pueden categorizar, analizar y valorar
El progreso de los esfuerzos de innovación en general se puede medir y evaluar.
Con un enfoque sistémico, los presupuestos se pueden utilizar para dirigir el capital hacia los objetivos correctos.
Las medianas empresas a menudo tienen dificultades para gastar en innovación,
Ya que se sienten incómodas gastando capital en proyectos que no tienen un claro retorno de la inversión.
Pero se requiere una inversión programada para adaptarse mientras exista una demanda insatisfecha.
Para tener éxito en un panorama cambiante, las medianas empresas deben aprovechar esas ventajas y comprometerse con estas tres capacidades:
La innovación gestionada como un deporte de equipo, no como momentos eureka de individuos brillantes
Inversiones continuas en innovación (sistemas, personas y capital)
Amplia recopilación de información en todo el mercado para descubrir oportunidades y amenazas.
Así es cómo estas capacidades han permitido que una empresa mediana se adapte a las demandas nuevas y cambiantes.
La innovación disruptiva significa buscar cambios potenciales en el mercado
Antes de que se sepa que son factibles y alentar experimentos que fallan con más frecuencia de lo que tienen éxito
Significa pasar cientos de horas pensando y trabajando en iniciativas que pueden o no florecer.
Recopilación de información valiosa sobre el mercado.
La mejor manera de comenzar la innovación es con lo que el mercado necesita pero aún no puede encontrar.
Curtis R. Carlson, ex director ejecutivo de SRI International, un famoso centro de investigación, desarrolló y popularizó un enfoque llamado NABC
Ell primer paso y el más importante, significa "necesidad".
La identificación de la demanda cambiante y las nuevas necesidades proviene de la actividad externa,
como hablar con los clientes, proveedores y otros actores de la industria y analizar qué movimientos están haciendo los competidores.
Las actividades externas de la innovación tienen mucho más que ver con escuchar y buscar señales tempranas de cambio,
Para luego concentrarse para escuchar con más atención.
Muchas innovaciones son el resultado de asociarse con otras organizaciones con diferentes competencias básicas, cada una de las cuales aporta parte de la cadena de valor.
Kern aporta valor como catalizador e incubadora, ayudando a probar tecnologías piloto que pueden convertirse en "el próximo gran avance"
Priorizar la colaboración
Las empresas medianas están utilizando los conocimientos existentes de nuevas maneras, lo que significa que los equipos de innovación multifuncionales son imprescindibles.
debe haber un tiempo significativo dedicado al esfuerzo de innovación que está separado de las actividades normales del día a día.
El trabajo en equipo entre los socios de arriba y abajo de la cadena de suministro es fundamental.
Pocas empresas medianas resuelven los cambios de demanda por sí mismas.
La colaboración entre entidades separadas requiere negociar cómo se compartirán los costos y beneficios, las definiciones de roles y los plazos.