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LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO Y PRECIO, DE LA EMPRESA: McDonald's.,…
LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO Y PRECIO, DE LA EMPRESA: McDonald's.
Ha realizado estrategias intensivas de penetración en el mercado, desarrollando estrategias para incrementar las ventas basadas en actos promocionales, etc. Además del desarrollo de nuevos productos y adaptándolos al país donde se encuentra el restaurante
McDonald’s fundamenta su estrategia de desarrollo en tres recursos: empleados,operadores/propietarios y proveedores.
Para lograr una corporación con crecimiento rentable a largo plazo para sus accionistas tiene como
principal estrategia el logro de la mejor relación calidad/precio de su oferta, basado en la excelencia operativa
Desde sus inicios, la corporación ha ido desarrollando, capacidades que le han permitido lograr una cadena de suministros sostenible.
Estrategia de productos
La oferta de McDonald’s ha ido cambiando desde su primer menú, lo cual le ha permitido lograr una amplia gama de productos a partir de ingredientes básicos como carne vacuna, pescado, pollo, papas, hortalizas y derivados lácteos
Estos productos permiten satisfacer las necesidades de vitaminas, proteínas, carbohidratos y grasas que el organismo precisa para la actividad diaria.
McDonald's cuenta con varios productos en su menú que son permanentes y no cambian. Ejemplos de esto incluyen su hamburguesa básica y la de queso, la Big Mac y la Quarter Pounder
El valor de su marca por la cual se despliega un gran esfuerzo para ser líder y competitiva en
cada mercado en el que incursiona
Una oferta de productos que toma en cuenta la cultura, gustos y sabores de los alimentos que los
clientes consumen en cada país en el cual tienen presencia.
Estrategía de precio
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Propuesta de ofertas a un dólar o menos (por ejemplo, Dollar Menú).
Oferta de desayunos a menores precios en países que estén atravesando crisis, para incrementar, el volumen de visitas al restaurante.
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Estrategía de mejora
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Incrementar los precios en los productos premium, con el objetivo de compensar el ingreso diario por restaurante.
Agrandar el precio de oferta por un incremento adicional del alimento (agranda tu combo), para, lograr mayor consumo por ticket.
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