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領導與組織變革 - Coggle Diagram
領導與組織變革
:fire:柯特的變革模式
:red_flag:創造第一個勝利
:red_flag:堅持
:red_flag:授權行動
:red_flag:持續變革
:red_flag:建立共識
:red_flag:提出正確願景
:red_flag:建立領導團隊
:red_flag:提高危機意識
:fire:組織變革之管理
:red_flag:確認各種改變方法及策略
:red_flag:分析限制條件
:red_flag:問題診斷
:red_flag:選擇改變方法與策略
:red_flag:及早發覺改變之需要
:red_flag:促進加速改變之力量
:red_flag:實施及檢討組織改變計畫
:fire:變革壓力的來源
:red_flag:產品生命週期變短
:red_flag:工作人力本質改變
:red_flag:知識爆炸
:red_flag:重視工作生活品質
:red_flag:技術加速改變
:fire:變革的阻力
:red_flag:誤解、缺乏信任
:red_flag:自利心態
:red_flag:覺得自己應付不來
:red_flag:資訊不對等
:fire:李維特的變革模式
:red_flag:行為改變
:red_flag:科技性改變
:red_flag:結構性改變
:fire:黎溫的變革模式
:red_flag:改變階段
:red_flag:再凍結階段
:red_flag:解凍階段
:fire:變革管理三部曲
:red_flag:變革
:star:強化組織變革配套機制
:red_flag:再結凍
:star:執行組織變革專案流程
:red_flag:解凍
:star:創造組織變革原動力
:fire:克服方式
:red_flag:教育
:red_flag:參與
:red_flag:促進與支援
:fire:促成組織變革的原因
:red_flag:外在原因
:red_flag:內在原因
:fire:組織變革的目的
:red_flag:增加組織的適應力
:red_flag:促進組織個人或群體行為的改變