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領導組織與變革 - Coggle Diagram
領導組織與變革
變革壓力來源及目的
工作人力本質改變
重視工作生活品質
產品生命週期變短
增加組織的適應力
知識爆炸
促進組織個人或群體行為的改變
技術加速改變
組織變革之管理
及早發覺改變之需要
問題診斷
確認各種改變方法及策略
分析限制條件
促進加速改變之力量
選擇改變方法與策略
實施及檢討組織改變計畫
變革的阻力
資訊不對等
覺得自己應付不來
誤解、缺乏信任
自利心態
組織變革的意義及促成原因
外在原因
資源變化
社會、政經環境變化
科技變化
競爭變化
市場變化
內在原因
人員變化
高階變化
產品變化
損益變化
組織規模變化
變革模式
李維特的變革模式
行為改變
科技性改變
結構性改變
黎溫的變革模式
改變階段
再凍結階段
解凍階段
柯特的變革模式
建立領導團隊
提出正確願景
提高危機意識
建立共識
授權行動
創造第一個勝利
堅持
持續變革