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Caso Ramesh y Gargi - Coggle Diagram
Caso Ramesh y Gargi
Ramesh
Líder de Aprendizaje y desarrollo en Chrysalis Pharmaceuticals
Elegido por Raman Murthy y Kamla Sexena
Ultimos meses de mala comunicación
Trabajó 15 años en una empresa burocrática
Tedioso trabajar en entorno predecible
Quería probar sus habilidades en una cultura organizacional
No solicitó un nuevo miembro en su equipo
Le afectó mucho la llegada de Gargi
Sentía que Gargi venía a descontrolar todo
Sentía que lo estaban excluyendo de cosas importantes
Se toma las cosas muy personales
Cambia de humor cuando escucha algo que le molesta
Cree que es importante tomar en cuenta al equipo al tomar una decisión
Gargi Sinha
Nueva en la empresa
Muy buen desempeño
Recibe elogios de sus compañeros
Se convirtió en la favorita de Kamla
Emocionada por formar parte del equipo de Ramesh
Intención de crear iniciativa de diversidad e inclusión
Planeó y preparó muchas cosas sin informar a Ramesh antes
No tomaba en cuenta al equipo para decisiones
Su llegada afectó al equipo de trabajo
Franca, directa, segura de sí misma
Facilidad de conectar con gente de cualquier edad
Chrysalis Pharmaceuticals
Fabricante multinacional de medicamentos
Fundada en India en 2009
Ambiente impredecible
Cultura informal y autónoma
Libertad de decidir sus horas de trabajo
Toma de decisiones por consenso
Kamla Sexena
Vicepresidenta de RH
Recluta Gargi Sinha
Apoya el trabajo de Gargi
Estaba muy orgullosa por su progreso
Junto con el CEO Raman Murthy, le ofrecen a Gargi ascender su rol en el departamento
No toma en cuenta a Ramesh para algunas decisiones
Lo incentiva a reconocer el desempeño de Gargi
No suele ser efusiva al demostrar emociones
