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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL GRUPAL 1 g, Características de los Grupos,…
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL GRUPAL
Que es Grupo
Un grupo se puede definir como dos o más individuos que interactúan entre sí, son interdependientes, que se han unido para lograr objetivos y metas particulares en un tiempo específico.
Que es equipo
Es un grupo de personas unidas con un objetivo común, que comparten con el mismo nivel de importancia.
Que es Liderazgo
El liderazgo hace referencia a la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus objetivos y metas involucrando a personas y grupos en un marco específico.
Características de los Grupos
Composición: Homogéneo, Heterogéneo
Jerarquía: La condición asignada a una determinada posición suele ser consecuencia de ciertas características que diferencian una posición de otras.
Funciones: Las esperadas, percibida y representada.
Normas: Son criterios de comportamiento que comparten los integrantes de un grupo.
Liderazgo: La función del líder en los grupos por influir en los integrantes.
Cohesión: Fuerza que hace que los miembros permanezcan en el grupo.
Equipos de trabajo autos dirigidos: son grupos de trabajo que llevan a cabo tareas muy relacionadas o interdependientes.
Equipos de trabajo transfuncionales: son trabajadores con un nivel jerárquico similar pero diferentes áreas de trabajo quienes se reúnen para realizar una tarea.
Equipos para resolver problemas: Estos equipos rara vez tienen la autoridad para implementar en forma unilateral cualquiera de las acciones que recomiendan.
Equipos virtuales: usan tecnología de computación para reunir a miembros que están dispuestos físicamente con el propósito de alcanzar una meta en común.
Características y tipos de grupo
Propiedades de los Grupos
Liderazgo, roles, tamaño, normas, estatus, cohesión conflicto, regulación, desempeño, desintegración.
Grupos Secundarios
Son aquellas grandes organizaciones a las cuales pertenecemos sin estar del todo conscientes de ello, partidos políticos, la seguridad social.
Grupos Primarios
Son aquello pequeños grupos con los cuales mantenemos una permanente interacción, la familia, los amigos.
Los Grupos se clasifican
¿Cuáles son las características principales del liderazgo?
Cada líder debe tener la habilidad de utilizar su poder de manera eficiente y responsable, sin abusar del mismo. Si accionan de manera autoritaria, no sería correcto y podrían perder su posición.
El líder y el entorno laboral:
Un líder debe también poseer la habilidad de asegurar un clima que invite a responder a las motivaciones. El entorno laboral en el que se desarrollan las actividades, debe considerarse siempre ya que es muy relevante. El líder debe observar, conocer y cuidar el espacio de trabajo, mantenerlo en equilibrio y como fuente de motivación.
Teorías del Liderazgo
Los Grupos Informales: Emergen espontáneamente en respuesta a la atracción o al interés mutuo
Permanentes: Es una unidad de trabajo organizada para ejecutar un trabajo especializado sin un plazo prefijado
Interés Mutuo: Es aquel cuyo miembros se prestan asistencia recíproca ante problemas comunes o el que defiende intereses compartidos.
Por qué las personas forman grupos
La creación de grupos dentro de la organización responde a distintos factores, ya que bien su formación puede ser resultado de circunstancias y afinidades de carácter personal, o por otro lado, pueden ser consecuencia de condiciones enfocadas a cubrir metas comunes para sus integrantes.
Etapa del Desarrollo de los Grupos
Etapa Formación: Es el momento en que todos los miembros se estudian, esperan que otro empiece a hablar, no tienen muy en claro los objetivos y no saben cómo comportarse.
Regulación: se establecen y aceptan las normas del grupo por parte de todos sus integrantes, con el fin cumplir objetivos y metas.
Desempeño: La estructura del grupo es aceptada o comprendida y la energía del grupo se dirige a realizar la tarea encomendada.
Desintegración: Se preparan para la separación, tarea realizada
Tipos de Equipos
Factores que determinan que los equipos sean exitosos
La disponibilidad de los recursos adecuados, un liderazgo eficaz, clima de confianza, y una evaluación y sistema de recompensas que refleje las contribuciones del equipo. (Robbins & Judge, Comportamiento Organizacional, 2009).
Efectividad del equipo
Capacitación, comunicación empowerment, recompensas
Enfoque del liderazgo
Temporales: son unidades de trabajo creadas para resolver problemas específicos en plazos determinados
Amistad: Es aquel a través del cual las personas satisfacen sus necesidades de afecto y estima, sin seguir un objetivo explícito.
