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Modelo de Negocios, Marketing, Capacidades, Plan Económico Y Financiero,…

- - - - Benchmarking
        
        MetologiaUnica
        
        Estrategias de Intervencion
      - ProcesosComunes
      - Mejoramiento Continuo
        
        Motivacion
        
        Gamificacion
      - Comunicación
        
        Cuerpo
        
        Emoción
        
        Lenguaje
    - - Soñar
        
        ImpactoVision
      - ResistirAlCambio
      - Competencias
        
        Actitudes
        
        Constructivismo
        
        Habilidades
        
        Cognitismo
        
        Conocimiento
        
        Conductismo
      - Descubrir
        
        Apreciacion
      - Diseñar
        
        Co-Crear
      - Destino
        
        Ajustar y Mantener
  - - - Matriz de David
        
        EtapaInsumos
        
        Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
        
        MatrizPerfilCompetitivo
        
        Matriz de Evaluación de los Factores Internos (EFI)
        
        Etapa de la Educación
        
        FODA
        
        Matriz BCG
        
        Matriz de la posición Estratégica y Evaluación de la accion
        
        Matriz Interna-Externa
        
        Matriz de la estrategia
        
        Etapa de Decisión
        
        Matriz cuantitativa de la planificación estratégica
    - - Ventaja competitiva sostenible
    - - Recursos
        
        Tangibles
        
        Intangibles
      - Capacidades
- - - - Justificación
- - - - Recursos humanos
        
        *Capacitarlos, motivarlos y compensarlos
  - - - Infraestructura
      - Recursos Humanos
      - Desarrollo tecnológico
      - Adquisiciones
- - - - Atributo
      - Valor
      - Beneficio
      - Cultura
      - Usuario
      - Personalidad
    - - Niveles
        
        Envase Secundario
        
        Envase de Embarque
        
        Envase Primario
    - - Excelencia Operacional
    - - Relacion intima cliente
    - - liderazgo en producto
    - - Ataque Frontal
      - Ataque de Guerrilla
      - Ataque by pass
      - Ataque en Círculo
      - Ataque Lateral
  - - - Concursos
      - Cupones y Vales de descuento
      - Muestras
      - Paquete múltiple
      - Ferias
      - Paquete económico
      - Descuento y Oferta
      - Regalos
    - - Precio Descreme
        
        Precio Alto
        
        Segmentos de ingresos Altos
        
        Poca Competencia
      - Precio de Penetracion
        
        Aumento de la participación del mercado
        
        Mayor Elasticidad precio
        
        Importancia Economías de Escala
    - - Costo
      - La competencia
      - La Demanda
      - Base de Punto de Equilibrio
    - - Cia Determina los precios
        
        Entorno modifica los precios actuales
        
        Cía produce diversos artículos cuyas demandas y costos están relacionados entre sí
      - Competencia comienza un cambio de precio
    - - Costos
      - Ventas/márgenes
      - Objetivos de marketing
      - Segmento seleccionado
      - Propuesta de valor
      - Posicionamiento de marca
      - Mix
      - Valoración de la marca de parte del cliente
      - Precios de la competencia
      - Sensibilidad precio de la demanda
      - Posible reacción de la competencia
  - - - Caracteristicas
        
        Impersonalidad
        
        Presentación pública
        
        Expresividad
        
        Amplificada
        
        Penetrabilidad
        
        Permanencia
      - Objetivos
        
        Informar
        
        Publicidad Pionera
        
        Demanda Primaria
        
        Persuadir
        
        Demanda selectiva
        
        Preferencia de marca
        
        Publicidad competitiva
        
        Diferenciación
        
        Recordar
        
        Publicidad de refuerzo
        
        Productos maduros
      - Modelos de efecto del mensaje
        
        Recomendación y prescripción
        
        Transaccional
        
        AIDA
        
        Atención
        
        Interés
        
        Deseo
        
        Acción
      - Ideas publicitaria
        
        Problema/solución
        
        Demostración
        
        Apetitosidad
        
        Información
        
        Comparación
        
        Símbolo visual
        
        Testimonio
        
        Presentador
        
        Analogía
        
        Los Dobles
        
        Publicidad aspiracional
        
        Publicidad insight
    - - El Desafio
      - Actores
        
        Consumidores
        
        Empleadores
        
        Proveedores
        
        Comerciantes y distribución
        
        Accionistas
        
        Instituciones gubernamentales
        
        Establecimientos educacionales
        
        Organizaciones sociales de beneficencia
        
        Comunidad local
        
        Público general
        
        Público general
        
        Sindicatos y asociaciones profesionales
        
        Comunidad financiera
        
        Otras empresas
      - Tipos
        
        Relaciones públicas con grupos específicos
        
        Externas
        
        Prensa
        
        Otras empresas
        
        Consumidor
        
        Internas
        
        Sindicatos
        
        Accionistas
        
        Revista, folletos, etc
        
        Visitas a la planta
        
        Charlas, reuniones informativas, seminarios
        
        Felicitaciones a otras empresas
        
        Videos, películas, diapositivas sobre la empresa y/o sus operaciones
        
        Trabajadores
        
        Publicidad no pagada o publicity
        
        Lanzamiento de productos
        
        Creación de eventos
        
        Etc
        
        Publicidad institucional o corporativa
- - - - Demográficas
        
        Edad, Sexo , Raza, Ingresos
      - Conductuales
        
        Ocasión de Compra, Beneficios, condición de lealtad
      - Geograficas
        
        Region,Tamaño de ciudad, densidad
      - Psicograficas
        
        Clase Social, Estilo de Vida, Personalidad
- - - - Análisis de necesidades
    - - Ventajas/Diiferencias
- - - - Estrategias
        
        Eficaces
        
        Eficientes
        
        Modelos
        
        Valores, misión y visión, análisis PESTEL y PORTER, elección de acciones y resultados
        
        Visión y misión, análisis externo e interno, selección de alternativas estratégicas y resultados
        
        Formular la misión y visión, elección de acciones, resultados
        
        Diferenciacion
        
        perdida de proximidad de costos
        
        Enfoque
        
        Imitable, poca segmentacion
        
        Liderazgo en costos
        
        perdida de proximidad de diferenciacion
        
        corporativa
        
        Fase Decicional
        
        Corporativa
        
        Misión, Visión y Objetivos
        
        Competitiva
        
        Producto/Mercado
        
        Funcional
        
        Marketing, Finanzas, Operaciones y RRHH
        
        Negocio
        
        Funcional
        
        Estrategias de Crecimiento
        
        Crecimiento Intensivo
        
        Desarrollo de mercados
        
        Penetración de mercado
        
        Desarrollo de Productos
        
        Crecimiento integrado
        
        Vertical Atras
        
        Vertical Adelante
        
        Horizontal
        
        Crecimiento Diversificado
        
        Horizontal
        
        conglomerado
        
        Concéntrico
        
        objetivos
        
        Estratégicos(Misión y Visión)
        
        Competitivos (posicionamiento)
        
        Crecimiento (Competitividad)
        
        Competencias
        
        Competencias
      - Factores Críticos Externos
      - Factores Críticos Internos
        
        Diagnostico Competitivo
      - SMART
        
        Espesifico
        
        Medible
        
        Alcanzable
        
        Retador
        
        Tiempo
- - - - Si TIR>Ko Conviene Si TIR=Ko Indiferente Si TIR<Ko No Conviene
- - - - Activos Fijos
        
        Terrenos, y infraestructura
      - Activos Intangibles
        
        Gastos Organización
- - - - El novel máximo de producción a obtener para que un determinado producto llego a su tiempo
        
        Nuevas Tecnologia