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Outsourcing Logístico - Coggle Diagram

- - - - Ocurre cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia estratégica de suplidores externos
    - - Ocurre cuando las empresas contratan actividades de gran importancia y larga duración
  - - - Como interacciona el equipo responsable dentro de la empresa con el equipo suplidor
    - - Interacciones a nivel directivo entre ambas partes
- - - - Su objetivo es reducir costos al cliente o proveer de capacidad extra cuando sea necesario
  - - - Involucra gestión y control efectivo del proceso logístico y su impacto en los costos y niveles de servicio
        
        Tendencias
        
        Asociaciones entre transportadores y almacenadores, Compras, Consultorías, Sistemas de información, Consolidación, Sistemas de rastreo de vehículos, Sistemas de información sin documentos, Logística verde
  - - - Diseña la arquitectura logística y el sistema de información para integrar los procesos sin ejecutar precisamente los flujos físicos.
        
        Fases
        
        Reinventar
        
        La estrategia de negocio esta alineada con la estrategia de la cadena de suministro para poder hacer reingeniería de la cadena de suministro
        
        Transformar
        
        Coordinar las funciones de la cadena de suministro como ventas, planeación de operaciones, compras, distribución, soporte al cliente y tecnología información con la ayuda de procesos, cambios organizacionales y tecnología
        
        Implementar
        
        Transición realizada por el equipo 4PL, toma especial cuidado en el impacto en la fuerza de trabajo y en la organización.
        
        Ejecutar
        
        Junto con la gestión tradicional de operaciones de transporte y almacenamiento ejerce como integrador logístico