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Conhecimentos Específicos 1 - Coggle Diagram
Conhecimentos Específicos 1
Responsabilidade Social:
modo de pensar e agir de forma ética nas relações; apesar de estar fortemente relacionada a empresas, a prática pode estar diretamente ligada a uma ação, realizada por pessoas físicas ou jurídicas, que tenha como objetivo principal contribuir para uma sociedade mais justa.
Responsabilidade Social Corporativa/Empresarial:
visa atender à crescente demanda da sociedade por uma maior contribuição das empresas em relação aos problemas sociais, ambientais, éticos e trabalhistas existentes; empresas socialmente responsáveis assumem um conjunto de princípios, diretrizes e práticas que buscam ressignificar o papel de seus negócios, gerando mais valor e reputação p/ a marca.
Responsabilidade Social Ambiental:
busca atender à necessidade de a população ser mais socialmente responsável e ambientalmente sustentável.
Ações de RS:
apoio a causas sociais, ações de voluntariado, marketing relacionado à causa
Funções Básicas da Administração:
Planejamento:
é por meio dele que a empresa definirá metas a serem alcançadas e as ações que serão necessárias para atingi-las ;
Organização:
estruturação das atividades, direcionamento dos relacionamentos dentro da empresa, recrutamento e avaliação e treinamento das equipes;
Direção:
é nele que o administrador exerce sua liderança, por meio de motivação e comunicação efetiva;
Controle:
garantir os resultados desejados; é a avaliação do plano executado e a aplicação de medidas corretivas.
O que é administração?
A administração é uma ciência que busca estudar diferentes formas de gerenciar recursos humanos e materiais em empresas, com intuito de extrair o maior valor de cada ativo do negócio, conquistando os melhores resultados e alcançando seus objetivos.
Estruturas organizacionais:
a estrutura organizacional mostra as relações e hierarquias que compõem uma empresa; essas estruturas ajudam uma empresa da seguinte forma:
oferecem aos funcionários uma rápida visão geral da empresa como um todo e mostra-os onde suas funções se encaixam na companhia;
explica os relacionamentos hierárquicos;
mostra as relações entre diferentes áreas da empresa;
melhora a comunicação;
auxilia a gerência conforme dimensionam a empresa e administram seu crescimento.
A
estrutura organizacional formal
é a estrutura de acordo com o organograma da empresa. É como a empresa foi realmente estruturada em seu planejamento, levando em conta a hierarquia e as normas de conduta.
Já a
estrutura organizacional informal
é a estrutura que se estabelece pelo convívio das pessoas em uma empresa. Ela é muito mais espontânea e leva em conta os costumes das pessoas envolvidas.
Estrutura organizacional circular ou radial:
a posição mais alta da empresa é representada no centro do "círculo" e as posições mais baixas ficam nas bordas; maneira menos eficaz de representar uma estrutura empresarial.
Estrutura organizacional horizontal:
adequada para empresas com poucos níveis entre a diretoria e os funcionários; incentiva uma menor supervisão e um maior envolvimento de todos os funcionários; geralmente há menos especialização, e mais responsabilidades mais abrangentes.
Estrutura organizacional matricial:
mostra equipes que se formam para trabalhar em projetos especiais.
Estrutura organizacional funcional:
empresa dividida por departamentos; valoriza a especialização; cada departamento é composto de profissionais da mesma área.
Estrutura organizacional linear (ou hierárquica, ou vertical):
cada funcionário deverá ter um supervisor; foco maior na centralização do poder e uma ênfase em hierarquias bem estruturadas.
Desenho organizacional:
método que foi desenvolvido para que seja possível desenhar um mapa que indique quais são as *estratégias, regras e normas que precisam ser seguidas.
TIPOS DE DESENHO ORGANIZACIONAL:
Funcional:
são agrupadas as funções que são comuns ou que desenvolvem
atividades parecidas;
é feito com objetivo de dar a organização na unidade.
Geográfico:
tem como foco a junção das atividades conforme os pontos onde as operações são realizadas;
Cliente
tem como foco a junção das atividades d maneira que elas tenham como alvo um produto ou serviço oferecido pela empresa.
Por processos:
direcionar o alvo para a produção ou para um equipamento; usado mais na produção.
Projeto:
tem como meta dar aos colaboradores atribuições que tem
prazo de duração
, tendo em vista que o projeto tem um começo e um fim; quando o projeto encerra, as pessoas que faziam parte desse desenho são encaminhadas para uma nova ação.
Matricial:
não dá ao administrador do projeto a autoridade sobre os demais membros da equipe, diferentemente do projeto, onde o administrador tem sua autoridade sobreposta aos diferentes departamentos funcionais e isso traz uma impressão de matriz.
Desenho Departamental:
estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa.
Diferenciação vertical:
ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (
cadeira escalar
)
Diferenciação horizontal:
ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO: o departamento designa uma área, divisão ou segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas;