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IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE UNA EMPRESA, Viabilidad, Conocimientos,…
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE UNA EMPRESA
TOMA DE DECISIONES
Se dividen
DESICIONES DE PLANIFICACION
comprometen
Desarrollo de una empresa
Supervivencia
¿que se va hacer?
A largo plazo
DESICIONES DE CONTROL DE GESTION
ASIGNAN RECURSOS
logran
Objetivos
Metas
SEGUIMIENTO
Control de los procesos
DISTRIBUCION
Planta
Presupuesto
PLANIFICACION
Produccion
DEPENDENCIA DEL DESARROLLO
Organizacional
Crecimiento
Objeto social
ETAPA
Identificacion del problema
Identificacion criterios y desicion
Desarrollo alternativos
Analisis de alternativos
Seleccion de alternativa
Implantacion
Evaluacion de la eficacia de la desicion tomada
ELEMENTOS
Informacion
Experiencia
Analisis
Juicio
JUSTO A TIEMPO
1970 (JUST IN TIME)
Produce cantidades estrictamente necesarias en el momento preciso
Calidad de productos o servicios
BENEFICIOS
Pedidos reales
Reduse tiempo y perdidas
Disminucion de costos
Aumento de produccion
Reduse inventario o stock
Empleados son productivos
INTEGRANTES DE LA EMPRESA
Compromiso
Orientacion en tareas
FILOSOFIA
INVENTARIO CERO
COMO LOGRAR UNA PRODUCCION
Mejora diseño del producto
Diseño
Configuracion
Estandalizar
Solucionar problemas simultaneamente
Causas fundamentales
metodo de equipo
Responsabilidad del especialista
Alianzas estrategicas con proveedoras
Estrategas frecuentes
Proyectar
Resivir tiempos de proceso
PUNTO DE REORDEN
ELEMENTOS MINIMOS
TIEMPO DE ENTREGA
Tiempo promedio que tarda un proveedor
¿ES CONSTANTE?
SI
FORMULA
Punto reorden= demanda diaria x tiempo de entrega
NO
FORMULA
Punto reorden= demanda esperarada durante el periodo de entrega + inventario de seguridad
DEMANDA DIARIA
Cantidad de productos a vender por dia
Momento en que se debe colocar una nueva orden a un proveedor
OBJETIVO
Equilibrio
riesgos de rotura stock
Costo de mercancia
FACTORES A CONSIDERAR
Control de inventarios
Actualizacion de datos del stock
Proveedores
INTERNOS
Pedidos
son mas fiables
Plazos
EXTERNO
Seguimiento de los plazos acordados
Tiempo de entrega
se debe de considerar
Tiempo para la gestion
Tiempo recepcion
Tiempo de almacenaje
CADENA DE VALOR
SIRVE
Determina fortalezas
Parametros
Grado de integracion
Panorama industrial
panorama de segmentos
panorama geografico
Devilidades
Se desarrolla de forma periodica
OBJETIVO
Generar valor al cliente
Optimizar a los compedidores
Herramienta de analisis estrategico
ELEMENTOS
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Constituyen un proceso productivo
Aportan un valor al consumidor
Logistica interna
Produccion
Logistica externa
Marketin y Ventas
Servicio
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Actividades de soporte o apoyo
No aportan un valor al consumidor de forma directa
Infraestructura
Direccion de R.h
Desarrollo de tecnologia
Abastecimiento
PROCEDIMIENTO
Identificacion de actividades del negocio
Desgloce en subactividades
Analizar las acciones que crean valor
Estudiar los vinculos
Evaluar nuevas opciones
VALOR
Indirecta
Directa
Viabilidad
Conocimientos
Reduccion de elementos inecesario
