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INICIO DEL PROYECTO - Coggle Diagram

- - - - Mano de obra
        Materiales
        Subcontratistas y consultores
        Alquiler de equipo
        instalacrones
        Viajes
        Contingencias
- - - - FASE DE ARRANQUE
        
        FASE FINAL
        
        trata de la última fase del proyecto; en la que se da por cone cluido y se genera la transferencia de los responsables, los recursos y la parte tecnológica. Constituye una fase de reflexión acerca de los conocimientos que se adquirieron, a ﬁn de no cometer los mismos errores en proyectos futuros.
        
        contempla la realizacion de ensayos para veriﬁcar que este cumpla con las especiﬁcaciones establecidas en la planeación y(o) detectar posibles desajustes, a ﬁn de poder rectiﬁcar las anomalías que puedan presentarse. Asimismo, ayuda a tener un mayor conOCimiento del proyecto y fortalecer futuros planes
        
        Ejecucion del proyecto
        
        Alternativas para la ejecucion del proyecto
      - Es ahora cuando el proyecto toma forma y se materializa. Quiza sea 1a parte mas extensa y costosa, por lo que hay que poner mucha atención a la planiﬁcación, el seguimiento y el control.
        
        Planera actividades y recursos de los involucrados
        
        Es ahora cuando el proyecto toma forma y se materializa. Quiza sea 1a parte mas extensa y costosa, por lo que hay que poner mucha atención a la planiﬁcación, el seguimiento y el control.
        
        Misión, objetivos, metas y estrategias.
        
        Estructuración de las responsabilidades del trabajo.
        
        Deﬁnición de objetivos, responsabili- dades y obligaciones.
        
        Diagramas de precedencia de actividades.
        
        Programación en función del tiempo.
        
        Soporte de recursos
        
        Programacion y planificacion por areas
        
        se identiﬁca y elige a los individuos que van a participar en el proyecto, especiﬁcando la responsabilidad de cada uno, asi como los limites de autoridad, sus obliga- ciones y sus responsabilidades.
        
        Control y seguimiento por areas y su interrelacion
        
        El control del proyecto comienza con la deﬁnición de los objetivos, que se consigue a traves de la negociación con el cliente, como resultados, costos, avances o calidad.
    - - Estudios previos
        
        Estudio de mercadeo
        
        Estudio de tamaño del proyecto
        
        Estudio de localización
        
        Estudio de inversion
        
        Estudio de presupuesto y gasto
        
        Evaluacion y analisis
      - Formacion del equipo
      - Nacimiento
        
        generar ideas, delimitar la naturaleza de los objetivos, las necesrdades y la ﬁlosofia de Viabilidad, asi como identiﬁcar los riesgos predecibles.
      - Selección del proyecto
        
        no todos los proyectos son aprobados despues de hacer los es- tudios y análisis previos de factibilidad. Por tanto, en esta etapa solo se examinan aquellos proyectos que como prospecto pueden provocar el impacto del cambio.
        
        Criterios de seleccion
        
        Resplado de la organizacion
        
        Compromiso con la organizacion
        
        Practico en recursos
        
        Relevante como opcion de inversion
  - - - permite eliminar aquellos proyectos que no tienen posibilidad de super- vivencia, por lo que resulta muy importante deﬁnir cada uno de manera precisa y puntual.
    - - Se deﬁnen de manera clara y especiﬁca las situaciones reales y actuales del Sistema, incluyendo ciertas prediccrones de posibles comportamientos del área que requiere el pro- yecto sin mencionar jerarquías.
    - - Diagnosticar el area del pryecto.
      - Identificacion de problematicas
      - Motivar el interes por la idea del proyecto
      - Viabilidad tecnica, economica, politica y legal
      - Aspecto financiero
      - Beneficios del proyecto