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Modelo de Negócio, Atravessando o Abismo, Big Data, Roteiro para um Mundo…
Modelo de Negócio
1 Segmentos de Mercado
-Os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa busca alcançar e servir.
-Agrupar os clientes em segmentos distintos (necessidades, comportamentos, atributos)
2 Proposta de Valor
Quantitativos (ex.: preço, velocidade de serviço)
Qualitativos (ex.: design, experiência do cliente)
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7 Atividades Chave
Descreve as ações mais importantes que uma empresa deve realizar para fazer seu Modelo de Negócios funcionar.
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Atravessando o Abismo
- VISIONARIOS
Procuram as vantagens que podem vir de sua adoção, grandes revoluções, uma oportunidade para obter vantagem competitiva e que pagarão o preço do alto risco. Costumam ser o divisor entre o sucesso e o fracasso de um produto.
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- Inovadores Entusiastas da Tecnologia
Pessoas para quem a tecnologia desempenha um papel central em suas vidas. São aquelas que testam, em primeira mão, novos produtos, mesmo que ainda não estejam terminados ou finalizados.
- PRAGMÁTICOS
Querem algo consolidado e seguro onde os riscos já foram superados e um líder se estabeleceu. Querem benefícios adicionais pela adoção de produtos tecnológicos, mas se tornarão clientes fiéis e serão o elemento-chave para que o produto tenha predominância no mercado.
- CONSERVADORES
Suspeitam das novas tecnologias, mas são tão numerosos quanto os pragmáticos. São contra inovações descontínuas, tradição > progresso, funcionar bem é um requisito e tudo incluído a um preço muito baixo
- CÉTICOS
16% do Ciclo, seu papel principal parece ser o de bloquear as compras. Eles podem nos ensinar o que estamos fazendo de errado
Big Data
Volume
• 40 ZB de dados foi criado até 2020, um aumento de 300 vezes em relação a 2005.
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Velocidade
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• Em 2016, estimava-se 18,9 bilhões de conexões de rede - quase 2,5 conexões por pessoa na terra.
• Os carros modernos tem cerca de 100 sensores que monitoram itens como o nível de combustível e a pressão dos pneus.
Variedade
• A partir de 2011, o tamanho global dos dados em saúde foi estimado em 150 exabytes.
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• Até 2014, foi previsto que haveria 420 milhões de tecnologias vestíveis, de monitores de saúde sem fio.
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Veracidade
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• A má qualidade dos dados custa a economia dos EUA em torno de US $ 3,1 trilhões por ano.
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Dados e Organizações
- O paradoxo "querem mais do que podem suportar"
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clareza, a Forrester criou uma medida objetiva da
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- O paradoxo "ver sem fazer"
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pandemia, o setor sob demanda se expandiu
rapidamente, dando início a uma nova onda de
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