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Comportamiento y motivación en el liderazgo, Masa manipulable, Masa…
Comportamiento y motivación en el liderazgo
Pirámide de Maslow
Necesidades básicas y fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidad de afiliación o pertenencia
Necesidad de reconocimiento
Auto realización
Actitud de liderazgo, espontaneidad, con una visión global para poder gestionar dificultades
Los éxitos personales, el autoreconocimiento y el prestigio del Status Quo
Búsqueda de afecto ya sea con la pareja, en lo familiar y las relaciones sociales.
Protección en los ámbitos de empleo, integridad personal,seguridad moral y psicológica.
Como la alimentación, la salud, el ejercicio y el descanso
Teorías de Frederick Herzberg
Factores de mantenimiento o higiene.
Mínimos recursos necesarios para que las cosas funcionen.
Factores motivadores
Trabajos con retos, oportunidades de logro y crecimiento.
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El dinero no es un motivador, pero is un desmotivador.
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Teoría de las necesidades adquiridas
Poder
Necesidad de estar al mando de las masas y ser el centro de atención.
Logro
Búsqueda de la excelencia sin el enfoque de fama o autoridad.
Afiliación
Intenso deseo de ser aceptados por los demás.
Teoría de equidad
INPUT
Lo que el empleado aporta con su trabajo, están presentes: el esfuerzo, la adaptabilidad, la flexibilidad, el entusiasmo y el compromiso al trabajo.
OUTPUT
La empresa le da reconocimiento, prestigio por el trabajo realizado, prestigio, incentivos económicos ya sea la carga horaria, el tiempo laboral y el compromiso del empleado.
Teoría de las expectativas
La creencia de sujeto que su esfuerzo será recompensado.
Se la puede representar mediante la siguiente fórmula.
Teoría del establecimiento
Las metas especificas aumentan el desempeño y la capacidad de motivación.
La retroalimentación es beneficioso para tener aclarar el conocimiento recibido.
La autoeficacia es la creencia de que un individuo puede realizar las cosas por sí mismo.
Masa manipulable
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Masa crítica
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