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管理学, 管理的二重性 - Coggle Diagram
管理学
第一篇
总论
第一章
管理与管理学
第一节
人类的管理活动
一、人类活动的特点
①
2.依存性
3.知识性
1.目的性
二、管理的必要性
②
1.资源短缺
2.生产发展
3.社会分工
4.全体成员长期的共同努力
5.数字技术
三、管理的定义
③
(二)特定的时空是管理的必要条件
(三)管理的核心是人的行为
(一)实现组织目标是评价管理成败的唯一标准
(四)管理的本质是协调
第二节
管理的职能和性质
一、管理的职能
④
(三)领导
(四)控制
(二)组织
(五)创新
(一)决策 (
计划职能
)
二、管理的自然属性
⑤
3.生产力
2.特殊职能
1.客观需要
三、管理的社会属性
⑥
2.中产阶级
3.市场经济
1.组织规模,社会分工,依存性,复杂性
4.生态环境
第四节
管理对象与方法
二、管理学的研究方法
⑫
(一)归纳法
(二)试验法
(三)演绎法
三、本书的特点和结构
一、管理学的 研究对象
第三节
管理者的角色与技能
二、管理者的技能
⑩
(一)技术技能
(二)人际技能
(三)概念技能
三、管理者面临的新时代
⑪
(二)经济全球化
(三)知识资源化
(一)信息网络化
(四)管理人本化
一、管理者的角色
(二)信息传递角色 ⑧
(三)决策制定角色 ⑨
(一)人际关系角色 ⑦
第二章
管理思想的发展
第二节
西方传统管理思想
第三节
西方现代管理思想的发展
第一节
中国传统管理思想
一、形成的社会文化背景
第四节
中国现代管理思想的发展
第三章
管理的基本原理
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第二节 系统原理
第五节 效益原理
第一节
管理原理的特征
第四章
管理道德与社会责任
第三节
道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节
改善企业道德行为的途径
第二节
几种相关的道德观
第五节 企业的社会责任
第一节
企业管理为什么需要伦理道德
第五章
管理的基本方法
第三节 管理的行政方法
第四节 管理的经济方法
第二节 管理的法律方法
第五节 管理的教育方法
第一节 管理的方法论
第六节 管理的技术方法
第五篇
控制
第二篇
决策
第三篇
组织
第四篇
领导
第六篇
创新
管理的二重性