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これからの戦略実行のマネジメント - Coggle Diagram
これからの戦略実行のマネジメント
日常業務と非日常業務の融合
非日常業務を評価する仕組み
非日常業務と日常業務の評価者を分ける
日常業務に偏らないためのマネジメント
非日常業務の伴奏役（第三者、プロマネ、コーチングもやってくれる）
挑戦する風土
”挑戦”ではＩＳＶ社員はなびかない、（もともと求めてない）（→評価軸には入ってきちゃった。。。どうしよう）
小さな成功体験から、勢いづかせる
興味、好奇心を掻き立てる
視野を広げる機会を
現場、創発性向上
成長戦略（計画に合致した目標を決める）を志向し
アジャイルを手段に
（例：値決めAI構想トップダウン
→現場でそこまで不要、根差アラートで取り急ぎ対応
良い危機感
高速PDCAの可否回し方
すぐ始めて、
第三者に方向性、可能性を見出してもらう、
伴走してもらう
個々人の行動計画への取り込み
行動計画のレビュアーを複数に
ビジョンと
戦略・戦術の乖離をいかに防ぐか
（時間とともに。経営から離れ現場に寄るほど、乖離は強く）
ビジョン・理念 事例・体験共有会
例えば、理念浸透のためなら、唱和したり、カードを肌身離さずもっているのは、理念を知っている、意味を理解しているレベルにしか到達できない。
共感してSS現場で体現する といったレベルを目指すのか、目指さないのか。
ここを目指すなら、毎週の唱和でなく、月イチの理念事例共有※にする、などの具体策も思いつく。
※理念のキーワードに基づいた行いや体験を共有したり、自分たちなりに、これはこういうことを、指しているのではないかとか
このような行動を指す理念なのではないかなど、ワイガヤしながら、各人の実際の思考と行動に当てはめて考えてもらう 等
組織学習のプロセス