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報告-第四章領導與決策 - Coggle Diagram
報告-第四章領導與決策
因素
發展時間的長短
發展的規模
經驗與態度
發展的變化程度
業務的複雜性
地理的範圍
提高決策能力
累積經驗，可以加強直覺判斷力
不斷的學習，不中斷
思維要放寬，站點要站高，才能看得遠
類別
理論性決策：又稱客觀理性決策，簡單來說，就是根據他人或是多員決策分析之後，選擇一個最佳的決策。
直覺性決策：一種潛意識的決策過程，基於決策者所積累的經驗，能力去進行判斷之後所下的決策。
決策時的考量
增強決策的信心
不同觀點
絕不逃避事實
關係-樹狀圖
領導是一個大方向的流程，而決策則是領導的分支點