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行政領導 - Coggle Diagram
行政領導
研究途徑
領導人特質研究途徑(屬性論)
英雄造時勢
領導人個人因素
責任
參與
成就
地位
能力
領導情境研究途徑(環境決定領導論)
時勢造英雄
功能研究法
領導權分散於專才手中，重視專門技術
交互行為說
領導是組織成員交互行為中產生的
理論發展
權變理論
1960~
行為理論
1940~1970年代
新途徑理論
1980~
特質理論
1940年代前
類型
四分式(Likert)
仁慈權威
部屬低度參與決策
諮商領導
雙向溝通
壓榨(剝削)權威
參與領導
三分式(Lewin, White, Lippitt)
民主
放任
無為而治
團體決策多由部屬自行決定，但可能使員工產生本位主義
獨裁
二分式
密西根
工作為中心
員工為中心
俄亥俄
關懷
結構(定規)
五分式
三觀點
權力
上令下從
管理
上級用各種方式促使組織成員完成目標
影響力
能影響他人或團體的人，就有領導能力
產生領導的基礎
French&Raven
強制
合法
獎賞
歸屬(參照)
專家
「合法強制賞龜專家」
整合
參照(歸屬)
關聯
專家
強制
資訊
獎勵
合法
「參關專資強獎合」
賽蒙
認同的權威
制裁的權威
信任的權威
合法的權威
「認同財法」
路徑—目標領導理論