Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
第八章 領導與組織變革 - Coggle Diagram
第八章 領導與組織變革
改革壓力來源及目的
產品生命週期短
工作人力本質改變
知識爆炸
重視工作品質
技術加速改變
變革管理三部曲
獎勵制度
激勵制度
組織架構
教育培訓
企業文化
組織變革的意義及促成原因
內在因素
組織變革產生的必要
外在因素
維持企業競爭力
克服抗拒的方法
以靜制動
耐心溝通
讓其參與
妥協雙贏
組織變革之管理
真正的問題核心
要改變的是什麼
改變後的預測
李維特及黎溫的變革模式
結構性變化
行為改變
李維特的變革模式
改變階段
黎溫的變革模式
再結凍階段
解凍階段
科技性改變
什麼是變革管理?影片內容
例如員工接納並採用了專案或新舉措所要求的改變
學習新的工作方式
改變流程、工作角色、組織結構和技術
抗拒變革與支持變革的原因
反對因素
責任加重
利益不見
權力減少
支持因素
利益加大
權力增加
看到未來的希望