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領導與組織變革 - Coggle Diagram
領導與組織變革
組織變革之管理
促進加速改變之力量
問題診斷
分析限制條件
實施及檢討組織改變計畫
及早發覺改變之需要
確認各種改變方法及策略
選擇改變方法與策略
變革壓力的來源
技術加速改變
知識爆炸
產品生命週期變短
工作人力本質改變
重視工作生活品質
變革的阻力
資訊不對等
覺得自己應付不來
自利心態
誤解、
缺乏信任
影片分享
麥金塔電腦
Netflix
Kodak
BLOCKBUSTER
李維特的變革模式
行為改變
結構性改變
科技性改變
黎溫的變革模式
解凍階段
改變階段
再凍結階段
變革管理三部曲
創造組織變革原動力
強化組織變革配套機制
執行組織變革專案流程
克服方式
教育
促進與支援
參與
促成組織變革的原因
外在原因
資源變化
社會、政經環境變化
科技變化
競爭變化
市場變化
內在原因
組織規模變化
產品變化
人員變化
損益變化
高階變化
組織變革的目的
增加組織的適應力
促進組織個人或群體行為的改變
組織變革的意義
組織變革是指組織在動態的、多變的環境中，為了加強成員能力，增進組織適應力，進而提升組織的效能並確保組織的生存和發展，而對組織內部某些部門或某些個人的行為、結構、運作程序、目的、產出等加以改變或調整之歷程；簡言之，任何組織試圖改變舊有狀態的努力，均屬組織變革的範疇。