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项目的组织 - Coggle Diagram
项目的组织
项目组织设计的原则
项目组织的特点与功能
特点
临时性
目标性
柔性
强调资源优化的配置
功能
形成团队：将从事同一项目的人员组织在一个团队中
完成目标：是每一成员都有共同目标并为之奋斗
项目组织的基本概念
管理层次：在一个组织结构中从最高管理者到执行者之间的管理层的数量
管理跨度：在一个组织系统中上一级领导直接领导下级的数目
项目组织的设计
项目组织结构的形式
职能式组织：按专业分工
项目式组织
矩阵式组织
项目组织形式的选择与发展
选择
掌握各形式的特点
分析项目特征
确定
创建项目团队
招聘新成员
召开第一次项目会议
解决冲突
奖励团队成员
了解环境
发展
发展阶段
开始、冲突、规范、整合、结束
组织的环境适应性
组织的系统性
促进措施
自我管理的组织方式
项目经理
能力
领导能力
管理知识
角色的变化
领导风格
分类
选择风格
避免
学会分配职责和权力（责权对等）