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報告:領導與決策 - Coggle Diagram
報告:領導與決策
如何提高決策能力
廣結緣，增加人脈
親自到現場做指揮
掌握對方的需求以及動態
善用資訊提升決策效能
提升自我的水準
思維要放寬，站點要站高，才能看得遠
參考他人所做的決策
累積經驗，可以加強直覺判斷力
掌握自我學習的機會，每一次的決策都是可以學習的範本
不斷的學習，不中斷
吸收新知，增廣見聞
會影響決策的因素
發展的規模
發展的變化程度
發展時間的長短
地理的範圍(地方性、全國性、全球性)
經驗與態度
業務的複雜性
在決策上所要考慮的因素
資訊不足和時效的限制
人性行為的限制
決策的環境
負面結果的產生
決策者的價值觀
對其他部門的影響
決策建議指南
不要過分強調決策的終點
檢查假設
分析問題
下決策的時機要適當
根據當下狀況下去做決策
IBM決策公司制定決策五步驟
準備並比較各項選擇方案
評估負面情境
判斷是否尋求員工參與及想法
建立決策的需求和目標為何
選擇最適決策方案
人脈有何作用
快速熟悉新的領域
集思廣益
可用來求證
影響力的增長
獲得別人獲得不了的情報
決策時的考量
絕不逃避事實
才不會有所誤差
增強決策的信心
參考他人經驗及建議，對症下藥，檢查情報的正確性
不同觀點
站在不同角度去思考
決策模式的類別
直覺性決策
一種潛意識的決策過程，基於決策者所積累的經驗，能力去進行判斷之後所下的決策。
理論性決策
又稱客觀理性決策，簡單來說，就是根據他人或是多員決策分析之後，選擇一個最佳的決策。
領導與決策的關係
領導是一個大方向的流程
決策是領導的分支點
領導決策的基礎——情報
情報來源
可以經過大量閱讀吸收，或去詢問及傾聽他人的經驗，以及親臨現場觀察及體驗來獲得所需要的情報。
情報的重要性
決策都是基於情報所下達的，可以說情報就是決策的核心之一。
總結
相對應的狀況 做最適合的決策方式 達到最理想的結果
影片參考