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DISEÑO ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDAD
ORGANIGRAMA
REPRESENTACIÓN DE LA ESTRUCTURA
FACTORES CLAVE PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
FACTORES DEL ENTORNO
DEL PRESENTE Y FUTURO
AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN
PROVEEDORES
BUENAS RELACIONES
DISTRIBUIDORES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
COMPETIDORES
INFLUYEN EN LA MEJORA
CLIENTES
RELACIONES VITALES
FACTORES ESTRATEGICOS
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
OFRECER ALGO DISTINTO
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS
PRDUCTOS O SERVICIOS DE BAJO COSTO
ESTRATEGIA DE ENFOQUE
AYUDA A DIRIGIRSE A LA META
FACTORES TECNOLÓGICOS
TECNOLOGÍA
INTERDEPENDENCIA DE LAS TAREAS
INTERDEPENDENCIA AGRUPADA
INTERDEPENDENCIA EN SECUENCIA
INTERDEPENDENCIA RECÍPROCA
ORGANIZACIONES MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
ORGANIZACIÓN ORGÁNICA
USO BAJO DE REGLAS
AUTORIDAD FLEXIBLE
ORGANIZACIÓN MECANICISTA
COMPORTAMIENTO PREVISIBLE
BUROCRACIA
SISTEMA DE REGLAS
MEJORA LA EFICIENCIA
JERARQUÍA DE AUTORIDAD
SEÑALA LAS DEPENDENCIAS
CENTRALIZACIÓN
TOMA DE DECISIONES EN ALTA GERENCIA
DIVISIÓN DEL TRABAJO
COMO SE DIVIDEN LAS TAREAS
LOGRO DE OBJETIVOS
REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
ENUNCIADOS FORMALES
REGULAN CONDUCTAS
PROCEDIMIENTOS
SECUENCIA DE PASOS
SOLUCIONAN PROBLEMAS
IMPERSONALIDAD
COMO TRATAN A SUS EMPLEADOS, CLIENTES Y OTRAS
USO DE INDICADORES
CADENA DE MANDO
ORDEN JERARQUICO
UNIDAD DE MANDO
SOLO UN SUPERIOR PUEDE DAR ORDENES
TRAMO DE CONTROL
DEPENDEN DIRECTAMENTE DE UN GERENTE
DISEÑOS DE ORGANIZACIÓN FUNDAMENTALES
DISEÑO FUNCIONAL
DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS
CARACTERÍSTICAS CLAVE
AYUDA A MEJORAR PRODUCTOS Y SERVICIOS
LINEAMIENTOS GERENCIALES
POSEE VENTAJAS Y DESVENTAJAS
IDENTIFICA CON CLARIDAD LAS RESPONSABILIDADES
DISEÑO GEOGRÁFICO
ESTABLECES LUGAR DE LOS DEPARTAMENTOS
CARACTERÍSTICAS CLAVE
SOLO UN GERENTE
ABORDA DIFERENCIAS CULTURALES
LINEAMIENTOS GERENCIALES
OFRECE VARIAS VENTAJAS
FACIL COMUNICACIÓN CON SU PLAZA
DISEÑO POR PRODUCTO
UNIDADES AUTOCONTENIDAS
CARACTERÍSTICAS CLAVE
APOYEN A UN PRODUCTO EN PARTICULAR
LINEAMIENTOS GERENCIALES
DISMINUYE LA SOBRECARGA
SUMAN DIFERENTES DISEÑOS
DISEÑO MULTIDIVISIONAL (FORMA M)
ORGANIZADAS POR UNA DIVISIÓN
CARACTERÍSTICAS CLAVE
ALIVIA LOS PROBLEMAS DE COORDINACIÓN
LINEAMIENTOS GERENCIALES
TRANSFERENCIA DE AUTORIDAD
DISEÑOS DE ORGANIZACIÓN CONTEMPORÁNEOS
DISEÑO MULTINACIONAL
MANTENER LA COORDINACIÓN ENTRE PRODUCTOS
CARACTERÍSTICAS CLAVE
VENDEN Y PRODUCEN EN 2 O MAS PAISES
LINAMIENTOS GERENCIALES
INCREMENTO EN LA DEMANDA
NUEVAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN
DISEÑO EN RED
SUBCONTRATAN OPERACIONES
CARACERÍSTICAS CLAVE
COMPETENCIA DISTINTIVA
RESPONSABILIDAD
ESTABLECIMIENTO DE METAS
COMUNICACIÓN
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
VISIÓN EQUILIBRADA
LINEAMIENTOS GERENCIALES
OFRECE VENTAJAS A LA ORGANIZACIÓN
