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TRABAJO EN EQUIPO, La Comunicacion, Afiliación y pertenencia: grado de…

- - - - determinar posiciones dentro de la organización
        
        •elección de un jefe que guíe de mejor manera el grupo para lograr los objetivos propuestos junto con el equipo
  - - - •Los equipos aumentan la productividad y son menos costosos.
        
        •El trabajo resulta menos estresante.
        
        •Los equipos son más creativos y eficientes para resolver problemas.
        
        •Los equipos generan decisiones de alta calidad.
        
        •Los equipos mejoran la comunicación, hay mayor interacción entre los participantes y se comparte la información.
    - - • Responsabilidad ambigua. Porque queda diluida en el grupo.
        
        •Tomar las decisiones de forma prematura.
        
        •Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha
        
        • Que impere el dominio de pocas personas.
        
        •Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
    - - Efecto social: necesitamos a los demás para obtener lo que deseamos.
        
        Efecto factorial: se logra cuando hay sinergia.
        
        Efecto aditivo: enriquecimiento que se tiene en calidad como en cantidad.
- - - - Taylor desarrollo proceso de “tiempos y movimientos”, hoy conocido como operaciones del proceso o sistema.
      - Fayol, padre del proceso administrativo identificó cinco reglas o deberes de la administración.
      - En 1952, Elton Mayo investigo en Hawthorne, surgimiento de la Escuela Relaciones Humanas, trayendo consigo un nuevo lenguaje en la administración: motivación, liderazgo, comunicación, organización informal
        
        las recompensas económicas no son la única motivación del hombre sino que tiene otro tipo de recompensas: las sociales, las simbólicas y las no materiales.
        
        Luego se pasa del concepto del homo economicus (escuela clásica), al del homo sociales (escuela de RRHH), enfocado a resolución de problemas, mejorar las relaciones humanas que desea la organización.
        
        El desarrollo psicología social centrada en motivación y el liderazgo para el control de parte social de las organizaciones como la evolución del trabajo, sindicalización
- - - - El colaborador
        
        El creativo
        
        El relacionista
        
        El evaluador
        
        El rol de coordinador
        
        El portavoz
        
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    - - distinguió tres tipos de equipos de trabajo: orientados por la acción, por las personas y por el cerebro. Los roles se agrupan en tres categorías fundamentales:
        
        Roles de acción: Impulsor
        
        Roles sociales: Coordinador
        
        Roles mentales: Monitor Evaluador
  - - - Positivo
        
        La diversidad y la diferencia como un valor
        Búsqueda de soluciones satisfactorias e innovadoras.
      - Negativo
        
        Tratar de eludirlo
  - - - Etapa de tormenta.
        Hay mayor confianza y se exteriorizan opiniones al grupo
        
        Etapa de establecimiento de normas.
        -Se llega a la productividad
        
        Etapa del desempeño
        -Los miembros responden automáticamente a los problemas.
        
        Etapa de suspensión.
        El equipo reconoce que su tiempo como “unidad” ha terminado, festeja sus logros y se disuelve.
- - - - Equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador
        
        El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y
        metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
        
        Un equipo no debe confundirse con un grupo, un grupo es una serie de personas que forman un conjunto, pueden estar en una misma situacion pero con objetivos distintos
    - - Grupos
        
        +Los roles de sus integrantes no estan definidos. +El liderazgo es individualizado. +El trabajo es desorganizado con objetivo individuales . +Los conflictos se resuelven por imposicion.
        
        Un grupo de trabajo se compone de un determinado numero de personas que por lo general se reportan a un superior comun y tienen una interaccion cara a cara, que tienen cierto grado de interdependencia en el desempeño de las tareas a fin de alcanzar las metas de la organizacion
      - Equipo
        
        +Integrantes Interdependientes +Los miembros funcionan por si mismos
        +Tienen una tarea para desarrollar +Sus miembros comparte una meta en comun
        
        Un equipo se compone de un numero variable de personas con habilidades complementarias, que tienen un compromiso con un proposito en comun, de todo esto son mutuamente responsables, los miembros trabajan de manera coordinada y con apoyo mutuo con el fin de cumplir un proposito en comun
- - - - Las creencias
        
        Aspectos Sociales y culturales
        
        Aspectos familiares
- - - - Pertinencia:
        capacidad de situarse en dirección de objetivo.