Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Etika Diskriminasi Pekerjaan - Coggle Diagram
Etika Diskriminasi Pekerjaan
Diskriminasi Pekerjaan: Sifatnya
Diskriminasi
Perbuatan membedakan secara tidak sah bukan atas dasar prestasi individu, tetapi atas dasar prasangka atau sikap lain yang menyakitkan hati atau tercela secara moral
Unsur diskriminasi dalam pekerjaan
Keputusan tidak didasarkan pada kemampuan individu
Keputusan harus berasal dari prasangka rasial atau seksual, stereotip palsu, atau sikap lain yang tidak dapat dibenarkan secara moral terhadap anggota kelas di mana karyawan tersebut berada.
Keputusan tersebut harus memiliki dampak yang merugikan bagi kepentingan karyawan
Bentuk-bentuk diskriminasi
Individu
Diskriminasi terhadap satu atau beberapa individu yang bertindak sendiri
Disengaja
satu individu dengan sengaja mendiskriminasi berdasarkan prasangka pribadi
Tidak disengaja
seorang individu secara tidak sengaja dan tanpa sadar mendiskriminasi seseorang
Sistematis
Hasil dari tindakan semua atau banyak orang dalam sebuah institusi dan dari proses dan kebijakan rutin mereka
Disengaja
perilaku rutin kelompok yang dilembagakan dengan sengaja mendiskriminasi berdasarkan prasangka kelompok
Tidak disengaja
perilaku rutin organisasi atau kelompok perusahaan yang secara tidak sengaja memasukkan ke dalam prosedur formalnya
Diskriminasi: Tingkatnya
indikasi diskriminasi prima facie
Ketika jumlah anggota kelompok tertentu yang tidak proporsional memegang posisi yang kurang diinginkan dalam lembaga terlepas dari preferensi dan kemampuan mereka
Manfaat rata-rata yang diterima minoritas dan perempuan dibandingkan dengan yang lain
Proporsi minoritas dan perempuan pada tingkat ekonomi terendah
Proporsi minoritas dan perempuan pada tingkat ekonomi tertinggi
Diskriminasi : Kegunaan, Hak, dan Keadilan
Kegunaan
Diskriminasi menyebabkan penggunaan sumber daya manusia yang tidak efisien.
Berbasis hak
Diskriminasi melanggar hak asasi manusia dengan menganggap minoritas dan perempuan sebagai “inferior”
Diskriminasi tidak dapat diuniversalkan.
Berbasis keadila
Diskriminasi menghasilkan distribusi manfaat dan beban yang tidak adil.
Diskriminasi melanggar prinsip kesetaraan formal dengan membedakan antara orang berdasarkan karakteristik yang tidak relevan dengan kinerja pekerjaan
Praktik Diskriminatif
Praktik rekrutmen
Praktik penyaringan
Praktik promosi
Kondisi pekerjaan
Memulangkan
Pelecehan seksual
Rayuan seksual yang tidak diinginkan, permintaan bantuan seksual dan kontak verbal atau fisik lainnya yang bersifat seksual merupakan pelecehan seksual
Keberatan Moral terhadap Pedoman Pelecehan Seksual
Pedoman melarang "lingkungan kerja yang mengintimidasi, bermusuhan, atau menyinggung.”
Pedoman melarang "kontak verbal atau fisik yang bersifat seksual" ketika memiliki "efek mengganggu kinerja individu secara tidak wajar.”
Pedoman melarang "perilaku verbal" yang menciptakan "lingkungan kerja yang mengintimidasi, bermusuhan, atau menyinggung."
Pedoman menganggap pemberi kerja bersalah atas pelecehan seksual karyawan meskipun pemberi kerja tidak mengetahui atau tidak dapat mencegahnya
Jenis diskriminasi lainnya
Usia, yang dilindungi oleh Undang-Undang Diskriminasi Usia dalam Ketenagakerjaan
Orientasi seksual, yang memiliki sedikit perlindungan terhadap diskriminasi
Status transeksual, yang memiliki sedikit perlindungan
Disabilitas, yang dilindungi oleh American with Disabilities Act
Obesitas, yang tidak memiliki perlindungan.
Tindakan Afirmatif
Argumen Kompensasi untuk Tindakan Afirmatif
Klaim tindakan afirmatif mengkompensasi kelompok untuk diskriminasi masa lalu
Dikritik sebagai tidak adil karena yang diuntungkan tidak dirugikan dan yang membayar tidak dirugikan, yang merupakan persyaratan keadilan kompensasi
Beberapa berpendapat dalam menanggapi kritik bahwa diskriminasi telah merugikan semua minoritas dan perempuan, dan semua orang kulit putih dan laki-laki mendapat manfaat darinya.
Argumen Kompensasi untuk Tindakan Afirmatif
Klaim tindakan afirmatif mengkompensasi kelompok untuk diskriminasi masa lalu
Dikritik sebagai tidak adil karena yang diuntungkan tidak dirugikan dan yang membayar tidak dirugikan, yang merupakan persyaratan keadilan kompensasi
Beberapa berpendapat dalam menanggapi kritik bahwa diskriminasi telah merugikan semua minoritas dan perempuan, dan semua orang kulit putih dan laki-laki mendapat manfaat darinya.
Argumen Keadilan Setara untuk Tindakan Afirmatif
Klaim tindakan afirmatif akan mengamankan kesempatan yang sama dengan distribusi pekerjaan yang lebih adil, dengan menetralkan efek bias bawah sadar yang memengaruhi penilaian
Klaim tindakan afirmatif adalah cara yang sah secara moral untuk mengamankan kesempatan yang sama karena tidak didasarkan pada penilaian yang menyakitkan
Menerapkan Tindakan Afirmatif dan Mengelola Keanekaragaman
Baik minoritas maupun nonminoritas harus dipekerjakan atau dipromosikan hanya jika mereka mencapai tingkat kompetensi minimum tertentu atau mampu mencapai tingkat tersebut dalam waktu yang wajar.
Jika kualifikasi calon minoritas sama dengan (atau lebih tinggi atau hanya sedikit kurang dari) dibandingkan dengan nonminoritas, maka minoritas harus diberikan preferensi.
Jika kandidat minoritas dan nonminoritas memiliki kualifikasi yang memadai untuk suatu posisi tetapi kandidat nonminoritas jelas lebih berkualitas, maka:
jika kinerja dalam pekerjaan secara langsung memengaruhi kehidupan dan keselamatan orang atau jika kinerja dalam pekerjaan memiliki efek penting dan kritis terhadap kesuksesan keseluruhan perusahaan, maka nonminoritas yang memenuhi syarat harus diberikan preferensi; tetapi
jika posisi tersebut tidak secara langsung melibatkan faktor keamanan dan tidak memiliki pengaruh yang besar dan sangat kritis terhadap kesuksesan perusahaan, maka orang minoritas harus diberikan preferensi.
Preferensi harus diberikan kepada kandidat minoritas hanya selama keterwakilan mereka di berbagai tingkat perusahaan tidak sebanding dengan ketersediaan mereka .