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GESTÃO DE PESSOAS - Coggle Diagram
GESTÃO DE PESSOAS
Principal ativo de um negócio:
PESSOAS
Políticas recomendadas para as organizações:
Colaboradores como ativos
Alinhamento das ações de recursos humanos
Criar processos para todos setores e níveis
Trazer e reter talentos
Reconhecimento
Ofertar treinamento
Proteger os colaboradores
Incentivar a integridade
Qualidade de vida
Sugestões para eficácia do gestor nos períodos de crise
Foco nos resultados
Assumir riscos
Foco nos clientes
Proatividade
Valorização do setor de recursos humanos
Disseminar novos processos
Uso de novas tecnologias
Alinhamento com metas e objetivos organizacionais
Assumir responsabilidades
A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
Marco da Evolução histórica de novas tecnologias: Primeira, Segunda,
Terceira e Quarta Revolução Industrial
A Primeira e Segunda Revolução Industrial:
Houve grande salto no uso de novos processos produtivos e tecnologias no campo das organizações
A Terceira e Quarta Revolução Industrial:
Esses períodos foram marcados pela Informação e a Rede de Computadores
GESTÃO DE PESSOAS OPERACIONAL E GERENCIAL
Nas organizações mais tradicionais:
Os processos são mais importantes que as pessoas
A gestão de pessoas é proforma
Clima organizacional não muito positivo
Procedimentos burocráticos
Área de RH voltada para Estratégia Empresarial busca:
Alinhamento com as metas da organização
Visão de futuro alinhada à alta administração
Ser provedor de soluções
Entender o cliente externo
Trabalhar com as lideranças do negócio
GESTÃO DE PESSOAS COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO
Para serem consideradas inovadoras as organizações precisam dos seguintes requisitos:
Ambiente interno e externo adequado ao desenvolvimento da sua inovação
Implementar uma cultura inovadora que favoreça os colaboradores
Divisão do setor de gestão de pessoas em subsistemas para melhor organização dos processos:
Contratação
Manutenção
Preparação
Reconhecimento
Proteção
IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO DE NOVOS COLABORADORES
Tipos de estruturas das empresas:
Mecanicistas: Estrutura rígida e controlada
Orgânicas: Utilizam equipes,poucos níveis hierárquico, poucas regras entre outras
Organizações sem fronteiras:Predominância nas Orgânicas, fazem uso da tecnologia
Fatores que influenciam na contratação de novos funcionários
Fatores Internos:
Promoção
Plano de Carreira
Transferência
Aposentadoria e outros
Fatores Externos:
Fatores Econômicos
Incentivos governamentais
Mudanças na legislação ou marco legal do setor
Necessidade em atender os clientes
Características do perfil do contratador:
Conhecimentos
Habilidades
Atitudes
ETAPAS DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO
3 fases devem ser consideradas no recrutamento e seleção:
Pesquisa interna
Pesquisa externa
Levantamento das técnicas
Fontes de Recrutamento para as empresas:
A própria empresa
Outras Empresas
Escolas e Universidades
Outras fontes de recrutamento
Etapas do Processo de Recrutamento
Recebimento dos currículos
Entrevista com o candidato
Provas de Conhecimento
Testes psicológicos
Técnicas vivenciais(dinâmicas)
Entrevista com o gestor ou equipe
RETENDO TALENTOS NAS EMPRESAS
Principais motivos essenciais para retenção de talentos na empresa:
Garante sequência de qualidade nos setores
Ajuda na construção de um clima de trabalho mais agradável
Aumenta o engajamento
Reduz gastos trabalhistas
Atrai novos talentos
A retenção de talentos está ligada com a gestão de clima no ambiente organizacional
Implementação de um programa de feedback
PLANO DE CARREIRAS E RETENÇÃO DE TALENTOS
Importante a empresa oferecer perspectivas de futuro aos colaboradores:
Plano de Carreiras
Interesses mais comuns em relação à carreira:
Tecnologia
Análise Quantitativa
Desenvolvimento de teorias
Criatividade
Educação
Relações Pessoais
Poder e Controle
Influência
TREINANDO E DESENVOLVENDO TALENTOS
Um setor de treinamentos sólido cria um ambiente de inovação na empresa
A falta de inovação na empresa causa:
Perda de mercado
Redução de faturamento
Distanciamento dos clientes
Atraso tecnológico
Recursos humanos menos comprometidos
Os profissionais devem buscar conhecer os seguintes conceitos:
Aprendizado
Capital humano
Treinamento
Desenvolvimento
Aprendizado Informal
Conhecimento explícito
Conhecimento tácito
Gestão do conhecimento
O SUBSISTEMA DE PROTEÇÃO DOS COLABORADORES
A proteção do emprego é um dos direitos conquistados
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) é um marco na minimização de acidentes de trabalho
RELAÇÕES TRABALHISTAS: ASPECTOS PRINCIPAIS
O processo de informatização e avanço da tecnologia tem impactado as relações de trabalho
O Contrato de Trabalho visa mais transparência nas relações entre as partes
Tipos de contrato de trabalho:
Contrato por tempo determinado
Contrato por tempo indeterminado
Contrato de trabalho temporário
Contrato de trabalho eventual
Contrato de trabalho home office
Contrato de trabalho intermitente
Contrato de trabalho estagiário entre outros
TIPOS DE EQUIPES DE TRABALHO
Uma equipe é um grupo de pessoas trabalhando de forma colaborativa para atingir um mesmo objetivo
As vantagens do trabalho em equipe:
Métodos de trabalho com custos eficazes
Aumento do moral dos funcionários
Melhor aproveitamento do tempo e talentos dos trabalhadores
Melhoria na tomada de decisões
Tipos de Equipes:
Equipe Funcional
Equipe Interfuncional
Equipe soluções de problemas
Equipe autogerida
Equipe de projetos
Equipe força tarefa
PLANO DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS
O Plano de Sucessão tem por objetivo definir substitutos para cargos-chaves dentro da empresa
Mudanças que tem afetado a necessidade de planejamento na Sucessão
Carreiras mais curtas
Busca do desenvolvimento pessoal e profissional
Vivenciamento de diferentes carreiras ao longo da vida
Reavaliação da carreira alinhada ao objetivos profissionais
Elementos essenciais no processo de Sucessão:
Remuneração, Carreira e Desenvolvimento
Movimentação
OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Desafios atuais: Lidar com novos softwares e hardwares, compreensão de diferente tipos de dados
Principais características de dados:
Dados Qualitativos
Dados Quantitativos
Principais desafios do setor de Gestão:
Competição para atrair e reter talentos
Promover a adaptação cultural
Propiciar remuneração e benefícios atrativos
Propiciar alto desempenho das equipes
Promover aprendizado contínuo
Gerenciar as mudanças
Promover a diversidade
Desenvolver novas lideranças
Lidar com mudanças na legislação
Garantir a segurança dos dados dos colaboradores
PRINCIPAIS TENDÊNCIAS NOS RECURSOS HUMANOS
As organizações precisarão lidar com novas tecnologias
Conceitos necessários a todos profissionais de liderança:
Diversificação
Melhoria do desempenho
Sinergia
Definir prioridades
Conhecer Estratégias Tecnológicas do tipo:
Inovadoras
Analistas
Defensoras
Reativas
A escolha do melhor tipo de estratégia tecnológica alinhadas ao negócio
Principais tendências:
People Analytics
Machine learning
Foco na experiência
Feedback
Flexibilidade
Capacitação de líderes
Gamificação
Gerenciamento em tempo real
Treinamentos online
Como estar perto das pessoas mesmo longe