Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Karar Verme - Coggle Diagram

- - - - Oysa sınırlı-ussal davranan insan, bir iğneyi bulunca onu dener, işine geliyorsa onu kullanır, gelmezse başka bir tane arar.
        Yönetsel insan davranışı, sınırlı ussal davranışa da uymaktadır. Yönetsel insan da durumun basit bir modelini yapar, bu modele göre ilgili bulduğu etkenleri hesaba katar, doyurucu bir alternatif seçer.
  - - - Her alternatifin sonuçlarını, hangi hareket tarzını seçerse bundan ne gibi sonuçlar doğuracağını da bilmektedir.
      - Bu alternatiflere açık değerler vermiş ve bir tercih listesi yapabilmiş, alternatifleri en az tercih edilenden en çok tercih edilene göre bir sıraya koyabilmiştir.
      - Bütün alternatifleri bilmektedir.
      - Her alternatifin sonucunu bildiğine ve tercihleri yaptığına göre seçimini yapıp bir karara varır.
  - - - Yalnız örgütte bu değişiklikler olurken, öğeler arasındaki denge durumu bozulup tekrar kurulurken, örgütte kişiler arası ilişkilerin temelinde yatan toplumsal psikolojik etkenler, örgüt üyelerini bir arada tutan değer ve inançlar oldukça kararlılık gösterirler.
        Örgütte değişiklik yapıldıkça, örgütün toplumsal-kültürel temelindeki bu kararlılığın bozulmamasına çalışılır.
  - - - Bu sıralamada yer alan bütün
        kriterler tanımlanmaktadır.
  - - - Beklenen değer ise, çözüm seçeneğinin sonucunda ele geçeceği sanılan değerdir.
        Bir çözüm seçeneğinin olasılığı ile uygulanması sonucunda beklenen değer ne denli yüksek bulunursa, seçilme şansı da o denli yüksek olacaktır
  - - - Tipolojiler hangi alternatiflerin ne gibi sonuçlar doğuracağı hakkındaki inançlarla, bu sonuçlar hakkındaki tercihlere dayanmaktadır.
  - - - Karar veren birey, bu durumun tanımını yapacak ve bir seçimde bulunacaktır.
- - - - Akılcı görüş kuramı, karar vermeyi bir amaç, ihtiyaç veya problem ile başlayan bir süreç olarak görür. Bu kuramda karar verme mantıksal ve aşamalı bir süreçtir. Karar verici etkin bir çözümle sonuçlanan bir dizi aşamalı adımları izler.
  - - - Betimsel kuram, yöneticinin herhangi bir neden veya akıldan çok kendi kişiliği, duyguları, değerleri ve deneyimlerinin etkisi altında kaldığını kabul eder. Karar vericinin gerçekten akılcı veya mantıksal karar verip vermediği sorgulanır.
  - - - Pişmanlık kuramı, hayali olarak sonuçların birbiriyle karşılaştırılması üzerinde durmaktadır. Bu kuramın iki varsayımı vardır. Birincisi, karar davranışının sonuçlarıyla ilgili pişmanlık yaşanabileceği varsayımıdır.
        İkincisi belirsizlik durumlarında karar verilmesi gerektiğinde pişmanlık duygusunun yaşandığıdır. Karar verici seçenekleri karşılaştırırken, belirli bir seçeneği elemesi sonucu yaşayacağı pişmanlık duygusunu değerlendirmekte ve sonucundan pişmanlık duymayacağını düşündüğü seçeneğe yönelmektedir.
  - - - Bireyin, grup çıkarları için ya da kendi çıkarları için karar vermesi, grup içindeki işbirliği düzeyine bağlı olarak ortaya çıkmaktadır.
        Eğer grupta işbirliği varsa ve ortak amaçlar belirlenmişse birey karar verirken grup çıkarlarını düşünerek karar verecektir. Bunun tam tersine grupta işbirliği sağlanamamış ve ortak amaçlar belirli değilse birey karar verirken kendini düşünerek karar verecektir.