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REFLEXIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
Para conocer los mercados y segmentos en los que le interesa participar a la organización:
Principales fortalezas y características
diferenciadoras de sus productos
Principales amenazas y oportunidades para sus productos
Principales beneficios, características, necesidades y requerimientos de los mercados
Necesidades y requerimientos de los
mercados y/o segmentos
Cambios en el entorno económico, social, regulatorio y político
2.1. DEFINICIÓN DEL RUMBO Y/O EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
2.1.1. LIDERAZGO
Rumbo y/o evolución de la organización:
Cuáles son y cómo se definen las estrategias de la organización
Necesidades de cambio e innovación
Principales retos que enfrenta la organización
¿Qué otros conocimientos requiere el grupo directivo?
Para responder al rumbo establecido:
Criterios que se utilizan para definir las
prioridades de la organización
Prioridades de la organización
Características de la cultura organizacional
Capacidades clave de la organización
Definición del propósito, la visión, cultura
Para desarrollar las capacidades clave de la organización requeridas por el rumbo establecido:
Creatividad e innovación en el desarrollo
de las capacidades organizacionales
Ventajas competitivas
Competencias y recursos que se requieren
Alineación de la organización
2.1.2. CLIENTES
Para definir los mercados en los que le interesa participar a la organización:
Participación en mercados y/o segmentos
Oportunidades en mercados y/o segmentos
Identificación de nuevos espacios de mercado
Porcentaje de participación en los mercados y segmentos
2.1.3. PLANEACIÓN
Para alcanzar un mejor entendimiento del
entorno de la empresa/ organización:
Retos que se presentan en el entorno de la organización
Capacidades y competencias clave de la organización
Bases para competir en la industria y mercados
Principales influencias que pueden afectar a la empresa
Preocupaciones estratégicas
Prioridades de la organización
Para Integrar el Plan:
Valores de la organización en los
planes establecidos
Cultura organizacional caracterizada por la innovación
Integración de los diferentes planes
en la planeación operativa
Distribución de los recursos en el plan
Plan de operaciones, de mercados,
de personal y financiero
Para definir la viabilidad del Modelo
de Negocio/Organización:
Mecanismos de generación de ingresos
Bases para la estimación de la estructura de costos
Propuesta de valor para los clientes y
segmentos de mercado
Definición del modelo de negocio/organización
¿Cómo se atraen y mantiene a los clientes?
Para la introducción de nuevos
productos y/o servicios:
Crecimiento de la organización por el
desarrollo de nuevos productos
Conformación del portafolio de nuevos
productos y/o servicios
Portafolio de nuevos productos y/o servicios
Porcentaje de las ventas son generadas
por nuevos productos y/o servicios
Para conocer a los clientes, la cadena
de valor y la competencia:
Factores clave de éxito en la relación
con los clientes actuales y potenciales
Alineación de los procesos organizacionales
con los factores clave de éxito
Clientes actuales y potenciales en los
diferentes mercados y segmentos
Principales requerimientos y necesidades de los clientes
Cadenas de valor en las que participa la organización
Identificación de los clientes actuales y potenciales
Impacto de la organización al mercado
