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PRINCIPIOS Y CONCEPTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA, BIBLIOGRAFIA…
PRINCIPIOS Y CONCEPTOS
DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
KENNETH ANDREWS
Conceptos
El patrón de decisiones en una compañía que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, produce las principales políticas y planes para lograr dichas metas.
Ventajas
SEGUN AUTOR
proponer objetivos solo en términos de beneficio máximo.
planificar anticipadamente las operaciones a largo plazo.
influenciar permite responder a los cambios de entorno.
Utilidad de fijar objetivos posibles como eje de la cooperación e inspiración del esfuerzo de la organización.
Limitaciones
Planificar en sobre manera puede hacer que se pierdan oportunidades.
PETER DRUCKER
conceptos
proceso continuo que consiste en adoptar decisiones de riesgos empresariales sistematicamente y con el mayor conocimiento posible de su caracter futuro y en medir los resultados de estas decisiones comparandolos con las expectativas.
Limitaciones
Los conocimientos para su aplicación deben ser especializados para implementar acciones sobre deciciones futuras
ventajas
permite tomar decisiones precentes y proyectarlas al futuro.
determinacion de recursos necesarios para la empresa
STONNER JAMES
Conceptos
La participación debera ser activa por parte de los administradores y de los mienbros de equipo en los niveles organizacionales.
Limitaciones
El cargo de generente asume el rol de estructura principal en el organización, delegando funciones de analisis a otras dependencias, pero asume todo los riesgos de imprevistos.
Las plaeacion puede ser subjetiva de acuerdo al rol de cada uno de los participantes en la toma de decisiones.
Ventajas
Permito una planeacion estrategica mas vinculante al proceso de toma de decisiones.
Determina que existen diferentes niveles de organizacionales dentro de la planeacion estrategica.
generacion de esque de diagnostico de situación actual.
MICHAEL PORTER
Conceptos
La planeación estrategica de porter se basa en el cuadro de mando integral, las cuales en un tiepo determinado converten estos planes en hechos objetivos, bajo el concepto de las 5 fuerzas de que enfocan la organización para tener una perspectiva de trabajo a largo plazo
Limitaciones.
Se centra mas en el analisis estadistico del crecimiento economico y descuida el funcionamiento interno de la organización.
ventajas
Optimizar la labor directiva, para hacer la toma de deciisones mucho mas eficaz.
Ayudar a la evaluacion de riesgos, para la generacion de nuevos programas y proyectos.
Mayor adaptabilidad, para la diferenciacion de los diferentes niveles de impacto favorable y negativo.
5 principios
Rivalidad entre competidores. 2. Amenaza de entrada de nuevos competidores. 3. Amenza de ingreso de productos sustitutos. 4. Poderde negociación de los provedores. 5. Poder de negociacion de los consumidores
IGOR ANSOFF
Conceptos
Segun la matriz de Ansoff, los mercados pueden ser nuevos o existentes, y los productos tambien pueden ser nuevos o existentes. De esta combinacion de varibles, hay 4 acenarios de resultan en 4 formas de estrategias posibles.
Limitaciones
Carece de limitaciones analisiticas sonbre las proyecciones futuras, para el caso de toma de deciiones dentro de la planeacion estrategica.
Ventajas
Los principios se cruzan para establecer elementos para crear nuevas oportunidades para la organización asi como explotar menjor las que ya existen.
Fundamentos matriz
Penetración del mercado: permite conquistar una mayor participación del mercado y capturar a los clientes de los competidores.
Desarrollo del mercado: La idea en esta estrategia es llevar los productos que ya ofrece la empresa a otros mercados. Abrir una nueva tienda en una ciudad diferente es un buen ejemplo de desarrollo del mercado.
Desarrollo de producto: la compañía ofrecerá a su mercado habitual una nueva gama de productos o servicios en un intento por satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores y fidelizarlos.
Diversificación: Permite el lanzamiento de un nuevo producto hacia el mercado, determinando estandares logisticos para su distribucion y aceptacion dentro de los consumidores mediante marketing.
Niveles de planeación estrategica.
Planeaión corporativa: Determina la alta administración con el fin de supervisar los interes y las opreaciones de organizacion con la linea de negocio.
Planeación a nivel empresa: Este nivel es formulado para alcanzar las metas de negocios especificos y se ocupa de la administracion de los intereses de un negocio particular.
Planeacion a nivel funcional: Funciona para fortalecer areas especificas dentro de la compañia, como desarrollo y mercadotecnia de los productos o servicios.
Administracion estrategica: la estrategia debe estar diseñada de acuerdo a la estructura que tenga la
organización
BIBLIOGRAFIA APLICADA:
Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. (2011). Planeación. En Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. Planeación estratégica: fundamentos
y casos. pp. (14 - 25). Recuperado de la base de datos de E - Libro
Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. (2011). Estrategia. En Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. Planeación estratégica:
fundamentos y casos. pp. (29 - 41). Recuperado de la base de datos de E - Libro.
Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. (2011). Planeación estratégica. En Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. Planeación
estratégica: fundamentos y casos. pp. (45 - 64). Recuperado de la base de datos de E - Libro.
Mintzberg, Henry; Brian Q.,James; Voyer, John, El Proceso Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall. Primera Edición (Edición Breve) México 1997
Mari, Luz, Planeación estratégica, 2018, Fundacion universitaria del área andina, (Colombia, Bogota):
Parra, M., & Durán, S. (2014). Desarrollo organizacional y estrategias de tecnoformación en instituciones de educación superior colombianas. Dictamen Libre, 14(14/15), 14-23. Recuperado 11 de marzo de 2017.
Serna, H. (2007). Gerencia estratégica: Teoría–metodología, alineamiento, Implementación y mapas estratégicos, índices de gestión. Colombia.
ELABORADO POR:
GABRIELA BELTRÁN BEJARANO
PAULA MARCELA VILLAMIL RENDON.