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111年度人力資源管理-薪酬設計-第4題 :star:, 勤務 :red_cross:, 雀分蘋茶杰即控 :star: - Coggle…
111年度人力資源管理-薪酬設計-第4題 :star:
考點：薪酬設計、警勤加給
優化薪酬制度，為人力資源發展過程的重要課題，績效薪資有廣泛的應用，在固定工資制度下，員工薪酬越高，願意付出的努力越多。試分析警察人員警勤加給繁重加成政策，在薪酬設計上有何特色？
薪酬制度 :check: :check: :star: :star:
定義
薪水、酬勞，以員工勞動複雜程度、熟練程度、勞動強度、責任做標準，去支領相對應之薪水
7大薪酬設計步驟
薪酬調
查
內部
瞭解內部員工對薪酬滿意度、期望、企業管理意見
外部
對競爭對手薪酬做調查
薪酬
結
構設計
薪酬結構線，確保貢獻與薪酬成正比
工作
評
價
確保薪酬的公平性，不同職位不同酬勞
薪酬分
級
和定薪
將不同類型的薪酬歸為幾個等級
工作
分
析
為薪酬制度的基礎工作，才能展開後續的評價與設計。
確
立企業薪酬設計
確立與實施方向的指引
薪酬制度的執行、
控
制、調整
需要長期關注其發展，適時管理控制，使其發揮應有功能
警勤加給繁重加成特色？
警勤區
警察勤務條例第5條，警察勤務區，為勤務基本單位，由員警一人負責。
勤區加給
依據警察人員人事條例
27
條(莊浩承要超勤)，警察加給分為勤務、技術、地域、專業、職務，加給之給予，行政院定之。
以警勤區員警之警勤加給為例，為職務上之加給
繁重加給
薪酬分級及定薪
六項指標 :check:
員警缺額
特種勤務
治安
報案量
交通
集會遊行 :check:
運作情形及發展
運作情形
直轄市台北、台中、高雄、台南、新北市有領第一級繁重加給。俗稱的5都
加給制度
設計
基本原則
規範對象
主管加給規範
對象
實際負領導責任之主管人員
特定
期間
死亡
停職
曠職
請假
數額高低
加給與支給
數額高低
，依各類加給不同特性設計
特性-沒有勤務
專業
地域
職務
技術
代理職務加給之給予：同工同酬之應用
留職停薪
失蹤、停職
帶職帶薪進修、訓練
依規定核派代理職務
資格等級
按公務員銓敘審定「資格等級」
職務
專業(鑑識)
技術
特色
貢獻、滿足，平衡論
政治政策
法律保障
數額差距
加給支給的差距數額，由行政院人事行政局訂定比值辦理
加班費「上限」具有
定錨效應 :star: :star:
勤務 :red_cross:
雀分蘋茶杰即控 :star: