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El estilo Wal-Mart, Mejoró su método de negocios gracias a sus…
El estilo Wal-Mart
Sueños en proceso
Toda empresa exitosa comienza con un sueño que re- quiere determinación, pasión y la disposición para crecer si se quiere llegar allá.
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Visión
Usted debe tener una visión que le permita verse más grande, más fuerte y mejor en el futuro sin que al mismo tiempo deje de verse como es y lo que hace actualmente
Él simplemente deseaba proveerles a las personas en los pequeños pueblos una mejor experiencia en las compras
La visión creció, pero la premisa fundamental nunca cambió: mejorar el parámetro de vida de las personas compran a bajos precios
El papel de líder, es pintar una imagen de esa visión de tal forma que aquellos a quienes dirija, la harán suya
La ejecución imperativa
Su éxito está en proporción directa a su habilidad para planear, monitorear y ejecutar todas las fases de su negocio
Es posible tener todas las estrategias correctas, una visión fantástica, un gran acceso al capital y todo lo que se necesita para el éxito pero aún así, no lograrlo
Seguir manteniendo la presión sobre los costos en to- das las áreas requiere una disciplina constante para que no pasen desapercibidos
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Tecnología
Para desarrollar una gran compañía, usted debe bus- car, evaluar e invertir continuamente en las herramientas que le den el servicio más óptimo a su personal y a los objetivos de su organización.
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Wal-Mart ha hecho un gran énfasis en el uso efectivo de la tecnología y la considera una inversión más que un gasto
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El poder de la cultura
Para construir una gran compañía, usted debe crear una cultura donde todos compartan los mismos valores, propósitos y expectativas del éxito.
La cultura es la personalidad de una organización. Por lo tanto, la cultura regula mucho de lo que las personas piensan, hacen, cómo interactúan con los demás y como realizan su trabajo
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Buenos vecinos
Cuando uno cultiva un espíritu dadivoso, caritativo y un compromiso cívico con una organización, uno aumenta exponencialmente el rendimiento tangible e intangible, incluyendo el carácter personal del equipo
Cada tienda, club o centro de distribución tiene su propio presupuesto para donaciones caritativas y dan su dinero un cheque a la vez.Wal-Mart apoya a más de 100.000 organizaciones al año
Una de las primeras decisiones que la fundación Wal- Mart tomó fue proveer anualmente una beca a algún estudiante de secundaria que se lo mereciera en cada mercado donde hubiera una tienda o un club
Mejoró su método de negocios gracias a sus conversaciones con sus socios, sus competidores y sus clientes
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Debido a la flexibilidad de Sam y a su tenacidad, su sueño de tener su propia tienda se cumplió y creció
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