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ERG "Employee Resource Groups" - Coggle Diagram
ERG "Employee Resource Groups"
Los grupos de recursos para empleados conectan a miembros del equipo que comparten características de etnia, género, nacionalidad, estilo de vida u orientación sexual. Asimismo, proporcionan desarrollo profesional y personal a través del patrocinio, el voluntariado y la participación en la comunidad.
Los ERG, originalmente llamados grupos de afinidad en el lugar de trabajo, se establecieron en la década de 1960 en respuesta a las tensiones raciales en los Estados Unidos.
El primer ejemplo de un ERG proviene de la empresa Xerox. La empresa formó la Caucus Nacional de Empleados Negros en 1970. Desde entonces, ha surgido una amplia variedad de ERG, centrándose en diversas voces minoritarias e históricamente subrepresentadas o marginadas.
Los tipos de ERG incluyen los siguiente entre otros:
Discapacidad
Estatus de veterano
Identidad LGBTQIA+
La raza
Etnicidad y Cultura
Religión
Edad
Estructuras familiares
Nuevas contrataciones
Responsabilidad laboral
Características
Según CEO (2015) los ERG bien constituídos formulan dentro de la organización de donde pertenezcan sus miembros. De aquí se despliegan algunas características generales como son las siguientes:
Los miembros de manera voluntaria, son los que manejan los procesos y el desarrollo del grupo.
El grupo se mantiene financieramente a sí mismo.
Se sostienen de una estructura horizontal en donde no se distinguen personas en el poder.
Existe el establecimiento de roles de carácter formal para llevar a cabo asignaciones que vayan en beneficio de todos
Es por ello, que existen, al menos de manera promedio en los ERG; juntas frecuentes en donde se evalúan las actividades y los procesos realizados basados en los objetivos del mismo.
Ventajas
El principal beneficio es que hay mucho más involucramiento por parte de los empleados con la misión de la organización, porque las redes generan motivación y eso impacta en el trabajo diario". Por su parte, Moreno Andrade, suma a esta postura: "es importante que las redes estén en sintonía con lo que está pasando en la comunidad, para tener relevancia y de esa manera lograr realmente un impacto".
Desventajas
Ser dirigido y/o mantenido principalmente por voluntarios
Ser una responsabilidad adicional, fuera de los roles de tiempo completo de los empleados.
Esto puede dar lugar a que se creen distinciones entre los mismos ERG buscando así la equidad por encima de otros.
Recibir poco o ningún apoyo administrativo y/o financiero