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4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO - Coggle Diagram

- - - - 4.1.1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO: ENTRADAS
        
        4.1.1.1 DOCUMENTOS DE NEGOCIO
        
        Caso de negocio: es el documento de negocio más comúnmente utilizado para crear el acta de constitución del proyecto, además de que proporciona la información necesaria desde una perspectiva de negocio para determinar si los resultados esperados del proyecto justifican la inversión requerida.
        
        El caso de negocio es creado como resultado de las siguientes razones: Demanda del mercado, Necesidad de la organización, Solicitud de un cliente, Avance tecnológico, Requisito legal, Impactos ecológicos y Necesidad social.
        
        4.1.1.2 ACUERDOS
        
        Estos pueden tomar forma de contratos, memorando de entendimiento (MOUs), acuerdos de nivel de servicio (SLA), cartas de acuerdo, declaración de intención, acuerdos verbales, correos electrónicos u otros acuerdos escritos.
        
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- - - - 4.2.1 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO: ENTRADAS
        
        4.2.1.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
        
        El equipo del proyecto usa el acta de constitución del proyecto como punto de partida para la planificación inicial del proyecto, el tipo y la cantidad de información del acta varía en función de la complejidad del proyecto y de la información que se conoce en el momento de su creación.
        
        4.2.1.2 SALIDAS DE OTROS PROCESOS
        
        Los planes subsidiarios y líneas base que constituyen una salida de otros procesos de planificación constituyen una entrada para este proceso, además que los cambios realizados sobre estos documentos pueden requerir actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
        
        4.2.1.3 FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
        
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- - - - 4.3.1 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO: ENTRADAS
        
        4.3.1.1 PLAN PARA LA DIRECCION DEL EQUIPO
        
        Cualquier componente del plan para la dirección del proyecto puede ser una entrada de este proceso.
        
        4.3.1.2 DOCUMENTOS DEL PROYECTO
        
        Aquellos considerados como entradas de este proceso son: el Registro de cambios, Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, Comunicaciones del proyecto, Cronograma del proyecto, Matriz de trazabilidad de requisitos, Registro de riesgos e Informe de riesgos.
        
        4.3.1.3 SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS
        
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- - - - 4.4.1.1 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
        
        Todos los componentes del plan para la dirección del proyecto son entradas.
        
        4.4.1.2 DOCUMENTOS DEL PROYECTO
        
        Los documentos considerados como entradas son: Registro de lecciones aprendidas proporcionando información sobre prácticas efectivas, Asignaciones del equipo del proyecto proporcionando información sobre competencias y experiencia, Estructura de desglose de recursos incluyendo información sobre la composición del equipo y el Registro de interesados conteniendo detalles sobre los interesados.
        
        4.4.1.3 ENTREGABLES
        
        Este es cualquier producto, resultado o capacidad única y verificable para ejecutar un servicio que se produce para completar un proceso, una fase o un proyecto, estos son componentes típicamente tangibles completados para alcanzar los objetivos del proyecto e incluyen componentes del plan para la dirección del proyecto.
        
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- - - - 4.5.1 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO: ENTRADAS
        
        4.5.1.1 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
        
        Monitorear y controlar el trabajo del proyecto implica contemplar todos los aspectos del mismo, cualquier componente del plan para la dirección del proyecto puede ser una entrada de este proceso.
        
        4.5.1.2 DOCUMENTOS DEL PROYECTO
        
        Los documentos que se consideran como entradas son: Registro de supuestos, Base de las estimaciones, Pronósticos de costos, Registro de incidentes, Registro de lecciones aprendidas, Lista de hitos, Informes de calidad, Registro de riesgos, Informe de riesgos y Pronósticos del cronograma.
        
        4.5.1.3 INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
        
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- - - - 4.6.1 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: ENTRADAS
        
        4.6.1.1 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
        
        Los componentes que se incluyen son: Plan de gestión de cambios para proporcionar indicaciones para gestionar los cambios, Plan de gestión de la configuración para describir elementos configurables del proyecto, Línea base del alcance para proporcionar la definición del proyecto y del producto, Línea base del cronograma usado para evaluar el impacto de los cambios, Línea base de costos para evaluar el impacto de los cambios del costo.
        
        4.6.1.2 DOCUMENTOS DEL PROYECTO
        
        Aquellos que se consideran como entradas de este proceso son: Base de las estimaciones indica el modo en que las estimaciones se obtuvieron, Matriz de trazabilidad de requisitos ayudando a evaluar el impacto del cambio, Informe de riesgos presentando información sobre las fuentes de riesgos generales,
        
        4.6.1.3 INFORMES DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
        
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- - - - 4.7.1.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
        
        El acta de constitución del proyecto documenta los criterios de éxito del proyecto, los requisitos de aprobación y quién firmará la aprobación del proyecto.
        
        4.7.1.2 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
        
        Todos los componentes del plan para la dirección del proyecto constituyen una entrada a este proceso.
        
        4.7.1.3 DOCUMENTOS DEL PROYECTO
        
        Los documentos que pueden ser entradas de este proceso son: Registro de supuestos que tiene un registro de las restricciones, Base de las estimaciones usada para evaluar la estimación de las duraciones, Registro de cambios contiene el estado de tolas las solicitudes de cambio, Registro de incidentes verifica que no haya ningún incidente, Registro de lecciones aprendidas son finalizadas antes de integrarlas al repositorio, Lista de hitos mostrando fechas finales, Comunicaciones del proyecto incluye todas las comunicaciones del proyecto, Informes de calidad tiene todos los incidentes sobre aseguramiento de la calidad, Documentación de requisitos usada para demostrar el cumplimiento, Registro de riesgos proporcionando información sobre lo ocurrido en el proyecto e Informe de riesgos proporciona información sobre el estado de riesgos.
        
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