Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Почему ПМ сам не занимается развитием своего проекта? - Coggle Diagram
Почему ПМ сам не занимается развитием своего проекта?
Низкая степень погружения в проекты
Неточная передача ценностей компании
Низкое качество обучения и вовлечения сотрудника со стороны тимлида
Особенности мышления (несистемность и рассеянность)
Неточное понимание своей зоны ответственности
Надежда на тимлида
Вмешательство тимлида в рабочий процесс ПМ
Ожидания чёткого руководства к действию в вопросах где это проблематично / невозможно
Большое количество инструкций, при этом они не закрывают 100% вопросов, которые возникают в работе
Не доносится "менеджерсое мышление" и умение идти на проблему, обучение на уровне подхода к работе, зона тимлидов
Нет ощущения управления проектом и ценности своих решений
Регламентирование зон, предполагающих "гибкий управленческий подход", например внесение правок на лендинги
Потребность в согласовании стратегических вопросов с тимлидом
Несоответствие реальности работы в отделе ожиданиям (туда ли я попал, куда хотел?)
Низкая компетенция
Снижение порога входа на собеседовании ввиду кадрового голода
Непонимания на этапе стажировки (новичку страшно показать незнание)
Неверная оценка знаний и навыков сотрудника руководителем
Уровень ПМ не соответствует уровню проекта
Нежелание искать возможности для дополнительного обучения
Перегрузка
Кадровый голод
Переоценка своих возможностей самим ПМ
"Прикипание" клиента к менеджеру, из-за чего проект нельзя быстро передать